三一重工 路数对 步数躁

     风萧萧 2013年1月29日 15:53 于加拿大

 http://frank-waterloo.blog.163.com/blog/static/20523902920130303578232/

 

    三一重工实施知识产权战略，专利年平均增长率达50％。然，在美巨额投资成效甚小，仍欲争全球第一。
    我说，路子对，步子躁！当世界级行业老大，说易做难。
    如果追溯到企业诞生的胚胎时期，当今世界重型工业设备制造的行业老大，卡特彼勒公司，已经超过百岁。一个企业，能活百岁，依然健康，自然有其健康的独特基因。
    它玩过蒸汽拖拉机，发明了履带拖拉机和坦克。如今，产品种类繁多，光车辆类产品就达400多种，甚至已经踏足日用品。遍布世界的销售网络，遍布世界的客户，遍布半个世界的制造厂......
    这么扎实的基础，历经百年才打下。

    拳王的满身肌肉和力量，不是喊口号喊来的，不是憋口气吹出来的，那是日复一日不懈地舞拳，洒下成吨的汗水，刻苦修炼取得的。
    看看如今制造业的国际环境
    1. 美国：2010年8月11日，美国总统奥巴马将《美国制造业促进法案》签署为法律，美国制造商协会总裁John Engler对此发表了下述声明：《美国制造业促进法案》终于正式成为法律，让美国的制造商欢心鼓舞，因为这将对大型和小型制造企业的发展都起到推动作用。该法案将降低在美国做生意的成本， 并刺激美国出口。研究表明：该法案将增加46亿美元的产量，并创造9万份新工作。通过该法案的税收优惠政策，美国制造商可从他国获得本国没有的原材料和其 他产品。

    有了这些举措，制造业正在回流美国。请看我的博文《美国的春天 中国的冬天》转载的三篇文章：《美国制造业回巢记》，《美国制造业前景看好》和《美国制造业回流的影响与启示》。

    《经济学人：企业回流美国外包成昨日模式》：美国境外转包先驱、曾在印度新德里的郊区戈刚建立第一个境外转包中心的通用电气(GE)前执行长威尔奇在1998年曾说:“理想的情况是，你拥有的每一个工厂都能够随着汇率和经济的波动去迁移。”

     现在，通用电气的生产线回流美国了。现任执行长伊梅特称外包是“昨日的模式”。他已将冰箱、洗衣机和热水器的生产线由中国移回肯塔基。此外，该集团现在已将大量外包海外的资讯科技(IT)中心移回密西根。然而，通用电气不是特例，许多美国企业也都这么做。

    看看，想想，美国的制造业，一切都在法制体系下有序进行。

    2. 台湾

    行政院2012年10月31日宣布，11月正式實施「加強推動台商回台投資方案」，以每年吸引台商回台投資1,000億元為目標，並預期可達成創造3,037億元總產值、8.2萬人本國勞工就業。行政院長陳冲要求各相關部會積極推動，以促進國內投資、增加就業機會、提升勞動素質與強化產業發展，為我國產業及經濟發展建立堅實基礎，再創台灣經濟發展高峰。
    鑒於中國大陸投資環境轉變，各國廠商因生產成本及相關因素，紛紛考量或決定外移，美國與韓國政府紛紛推出相關措施，以吸引本國廠商回國投資以促進經濟發展。
    行政院指出，為吸引台商回台投資，強化經濟動能，方案提出解決人力問題、提供用地資訊、調降設備關稅、強化輔導服務、加速ECFA協商及提供專案貸款等六大策略，相關內容如下：
    2.1.透過提高外勞核配比率、強化職業訓練能量、培育產業技師、培育創新國際化優質軟體人才等措施，協助改善有單無工、學用落差等人力問題。
    2.2.建置產業用地供需資訊整合平台，協助土地資訊取得。
    2.3.調查廠商需求，適時調整國內有產製設備進口關稅，降低廠商回   台投資成本。
    2.4.提供單一服務窗口，加強行政服務。
    2,5,加速ECFA談判及辦理100億元專案貸款等，強化台商回台投資誘因與增強我國發展競爭力。
    全國工業總會副理事長辜成允、世界台灣商會聯合總會總會長李芳信與名譽總會長盧起箴、電機電子工業同業公會副理事長鄭富雄、可成科技公司董事長洪水樹及建大工業公司總經理張宏德等產業界代表於記者會中，均表示政府提出此方案之時機適當，措施方向正確。後續應推出更多具前瞻性與切合時勢的產業政策，以利台灣產業永續發展。
    看见了？台湾也在努力吸引台资企业回流。这些台资企业多是高端制造业。台湾每年有3000LED专业毕业生，大陆甚至没有此专业。

    《台湾科技企业静悄悄向本土回迁》：就在苹果(Apple)宣布它将在美国生产部分Mac电脑这一令科技界震惊的消息那一天，当天的另一则科技新闻却基本未引起外界的注意，这则消息是：苹果的两家台湾供应商也计划将部分就业岗位转移回台湾。

    再看看我果国内部环境

    请看我的博文《中国制造面临大危机》。

    这些年的快速发展，得易于放水搞活，缺少规划和法律约束，没有打下扎实的基础。现在，害处显现，正在自享蛮干的恶果。大范围的雾霾天气，就是例证。如此，巨大损失，却没有相应回报。制造业成本正在快速与发达国家并肩。市场化的教育，生产出遍地的大学生和博士生，却缺乏对口可用之才。反而造成了后代好高骛远，好逸恶劳。

    面对我国的愚昧导致的困境，美国、南韩和台湾都及时地，出台优惠政策吸引制造业回流。这些对策，主要针对我国。我国却迟迟没出相应举措。

    这是为什么呢？因为，我们的立法机构是名人俱乐部。我国政府把立法资格作为礼物赏给名人。懂法的无立法权，有立法权的不懂法。

    环顾世界的法治体系，尤其是英、美、德等老牌法治国家，发展到今天，每前进一步，都是付出了血的教训，每条法律条款，得来都不易。不信，数着美国被枪支泛滥杀害的无辜生命，看看到底需要多少条人命换来禁枪法令。禁枪是必然，或迟或早。

   我们自己无能力有效快速立法，就认真学习。世界现有法律条款，我们只要认真学习，选用就足够了。当务之急，是选定一批专业人员，专门进行国外法律的筛选和引进。

   譬如，制造业发展促进措施，自己拿不出来，就照猫画虎，学学美国的、台湾的、南韩的。无论如何，不能不作为，不能坐以待毙。

   还有，中资企业和中国人，处处受人怀疑和指责，不受欢迎，到处碰壁。

   中国企业，不利因素多多。内外夹击，存活不易，发展更不易。请看我的博文《中国企业走向世界 难》。

   我劝三一重工，进入鬼子的村庄，悄悄地，不声张，打枪的不要。按既定方针办。再过十年，能够超过日本小松集团，坐上重工机械制造行业的第二把交椅，就是好汉一个。

   那时，刘欢一定会为我们的三一重工唱一首好汉歌。

   争坐第二把交椅的客观条件成熟：我的博文《日本陷入创新泥潭》《日本 正在享受日落》《日本人诊脉日本企业》。
           ---风萧萧 2013年1月29日 15:53 于加拿大

   下面是两则关于三一重工的报道：

  三一重工实施知识产权战略　专利年平均增长率达50％
         发表日期：2012-3-1   有4957位读者读过此文
               http://www.3012315.com/rdinfo.asp?astd=48
    如果说金融技术对于一国经济的重要性可以比作是“核武器”的话，那么对于一个制造企业来说，这个“核武器”就不是金融术，也不是裁员缩骨抱团术，而是非专利技术莫属！
    从2007年到现在，源于华尔街美元危机的世界金融危机，让我们亲身感受到了它的威力和巨大的破坏力。
    如果说金融技术对于一国经济的重要性可以比作是“核武器”的话，那么对于一个制造企业来说，这个“核武器”就不是金融术，也不是裁员缩骨抱团术，而是非专利技术莫属！
   三一重工就是这样一个掌握了“核武器”的企业。
    面对强势品牌，企业与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。三一重工股份有限公司重视知识产权的创 造，在跟踪中实现超越。记者昨日获悉，至今，三一累计申请专利2226件，授权专利973件，核心技术500余项，年平均增长率达50％。
   三一创始之初就将专利申请保护与研发创新放在同等重要的位置，将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分。制定了三一“1234”知识产权战略：“1”个定位——构筑企业经营战略、研发战略以及知识产权战略的三位一体战略体系。
    “2”个核心——保护和发展。“3”个目标——长、中、短期目标：使知识产权的经营成为公司的利润来源之一；扩大知识产权对企业经营、产品 研发过程中的贡献，提升品牌价值，保证产品的自由经营；完善管理体系，提高知识产权的质量及数量，充分利用专利信息，规避风险，推进技术创新，打击侵权。 “4”个策略——基本专利策略、外围专利策略、跨越障碍专利策略、信息利用策略。
    通过持续推进实施集团专利战略，三一在激烈的市场竞争中占据了主动，争得了经济利益，在知识产权方面也得到了长足发展。2009年4月，世 界最长72米臂架泵车在三一诞生，见证了三一自主研发创新的实力；2008年12月，国内最大吨位履带起重机（1000吨）在三一成功下线；2007年 12月10日，在上海环球金融中心，三一将混凝土泵送至492米垂直高度，三一混凝土泵再次以独创的超高压泵送技术，刷新自己五年前在香港国际金融中心创 下的单泵垂直泵送406米的世界纪录。2010年预计销售500亿。
    三一累计申请注册商标957件，其中国内471件，国外486件，申请注册商标的国家及地区达140个，三一商标为中国驰名商标。2009 年三一与奔驰商标之战在英国取得胜利，该案是中国商标维权在海外胜诉的第一案，大大提升了我国工程机械企业开拓海外市场的信心，为应对国外知识产权诉讼提 供了一个成功的范例。（转载）

         三一在美巨额投资成效甚小 仍欲争全球第一

　　【环球网 记者朱盈库】据美国《华尔街日报》1月28日报道，中国工程机械制造巨头三一重工自 从2007年在美国佐治亚州皮奇特里市购买228公顷土地建立办公楼和仓库以来，已经投资了不少资金，仅建筑费用就高达6000万美元。然而，三一在美国市场上的表现并没有给其巨额投资带来多少回报，其产品在美国市场上的份额仍很微小。据悉，到目前为止，其挖掘机在美国仅售出区区几百台。

　　报道近期发现，三一在皮奇特里市的仓库的一些工人在闲荡，里面18把红色软椅整齐地摆放在三层高的门廊里，上面空无一人。

　　报道称，尽管如此凋零，三一的管理人员仍想该企业坐上世界第一大工程机械设备制造商的宝座，超过目前的行业老大卡特彼勒和第二名的日本小松集团。对三一的这种宏大愿景，卡特彼勒和小松集团均拒绝置评。

　　在世界领先的国际建设杂志《KHL Group》的排名中，三一重工位列全球工程机械制造商排名榜第6名。三一高管称，他们正在寻找收购和合资机会，以扩展产品线宽度、提高销量、增加销售网点。该公司在美国的高管承认，他们还不需要这里的设施发挥出全部能力。

　　三一美国业务总裁杰克·唐（Jack Tang）在采访中说，这里的办公楼面积达6万平方米，85名员工平均每人占700平方米的空间。如此宽敞令人印象深刻的办公环境可以告诉潜在的客户,该公司打算长期在这里经营。

　　报道称，在三一的企业文化中，耐心并不是显著的部分。该公司2012年的销售额约为800亿元，远低于卡特彼勒的658.8亿美元（约 合人民币4100亿元）。三一董事长梁稳根在2012年11月曾表示，希望公司的年销售额在10年间增长到470亿美元（约合人民币3000亿元）。

　　据悉，除了美国，三一还在欧洲、拉美、印度和其他国家和地区设立有销售和市场业务部门。

　　曾经效力于沃尔沃AB和卡特彼勒公司的三一美国公司董事长蒂姆?弗兰克（Tim Frank）表示，作为中国工程机械行业的领头羊之一 的三一仍“必须学会如何成为一家全球跨国公司”。他指出，三一的全球第一目标可能听起来有点浮夸，但是公司领导层“已经开始筹划，并相信目标可以实现”。

　　报道指出，三一要实现远大目标要面临的最严苛挑战在于在美国、欧洲和世界其他地方建立经销商网络，就像卡特彼勒和小松集团很久以前那 样。在当地拥有很高声誉和经验的经销商都在为知名品牌做专门代理。三一目前在美国仅有12家经销商，大多分布在东北部，销售的挖掘机总量微不足道。