日志
Gov-funded R&D Center Boosts Taiwan as One of Four Little Dragons
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Gov-funded R&D Center Boosts Taiwan as One of Four Little Dragons
Frank Li Jan. 21, 2013 in Waterloo, Canada
http://www.shuicheng.ca/bbs/home.php?mod=space&uid=61910&do=blog&id=3832
http://www.kwcg.ca/bbs/home.php?mod=space&uid=61910&do=blog&quickforward=1&id=3832
Key Points
Taiwan's Industrial Technology Research Institute (ITRI) is a Gov-found when Chiang Ching-kuo was in power in 1973 and later self sustained non-profit R&D institution headquartered in Taiwan, with the branches in Tokyo, Berlin, Moscow, Eindhoven and California Silicon Valley. Currently there are 5,777 members with background of 1,392 PhDs and 3,126 Masters.
Its practice is new tech R & D and business
incubator by spinning off the matured research achievements with related
researchers together as independent enterprises, and to have created
more than 228 start-ups and spin-offs with over 140 CEOs in the local high-tech
industry, among them many are world-renowned high-tech companies, such as TSMC and
UMC.
Now, it holds more than 19,890 patents.
The Gov-found non-profit model in enterprise
management with no shareholders can ensure the R&Ds future oriented by
avoiding the pursuit of short-term profits, and the earnings can be used for
new R & D investments rather than to be distributed to the individual
hands.
The ITRI has
been the essential innovative force and think-tank with openLaboratory to
provide full serve for small
and medium sized enterprises and drive Taiwan developing
as one of The Four
Little Dragons.
Now, China and the United States is eagerly
replicating the model in a large number of.
I hope that Canada should also establish similar
R & D institutes of cities, provinces and national to provide full service
both in management and technology with full cover of all busineees and to
conduct R & D on cutting-edge huge market potential projects that
individual enterprise can not afford to continuously spin off more and more
internationally competitive enterprises, as ready
alternative for the Oncoming Energy Crisis.
Contents
1
. The motivation of the topic
1.1. ITRI is a perfect engine for driving Canadian manufacturing
1.2. China & U.S. both eagerly promotes the model of ITRI
2. Taiwan's Industrial Technology Research Institute - ITRI
2.1. The establishment of Taiwan's ITRI
2.3. Industrial Service
2.4. Organization keeps in fitting new situation
2.5. The sources of operation funds
2.6. The mechanism of the projects' selection
2.7.1. The introduction of new technology
2.7.2. The open style operation
2.7.3. The mechanism of the technology diffusion
2.7.3.1. Directly transfer to the customers
2.7.3.2. To be spin-off enterprises
2.8. Quantifying assessment to ensure the efficiency
2.9. Incubation center with Venture Investment
2.10. The profit distribution of the achievements
3. The major contributions and the inspiration for establishing
generic technology R & D institutions
3.1.1. Enhance the technical strength of Taiwan's industry
3.1.2. The update of Taiwan's industrial structure
3.1.3. Based on ITRI to form industrial clusters
3.1.4. The promotion of the institutional innovation
3.1.5. The promotion of Law updating
3.2.1. Nonprofit generic technology research model
3.2.2. The nonprofit ensures the R&Ds future
3.2.3. The updating of the R&D’s direction
3.2.4. The open style operation
3.2.5. The centralized configuration
3.2.6. Government plays a leading role
4.2. Science and technology development program
4.3. National Science and Technology Development of long-range plans
5. Reference
1. The motivation of the
topic
Feb.
13, 2013, the Canada’s business development bank issued the survey
report <Canada's
Mid-Sized Firms in Decline> to have revealed the urgency in the economy
of Canada, which is that there over half of the mid-sized companies in
manufacturing sector disappeared from 2001 to 2010.
The report also provides us encouraging solution that is "Mid-sized firms with a board of directors or an advisory board are most likely to say they expect sales to go up."
It
shows that the poor management plays a key role in the decline of Canadian
firms.
As
my personal experiences, in Canada, many small and med-sized enterprises - SMEs
are managing by the founders based on their personal experiences; there is
no board of directors or advisory board at all.
Indeed,
for those small businesses with only several or dozens of people, to establish
a Board of directors is also unrealistic.
Besides
the boards, there is significant reason, it may offend many people, that is,
Low Intelligence
Quotient - IQ.
In
local Canadian firms, no matter the management staff or the employees, there
are a considerable number of them with childish mentality in lack of rational
thinking ability.
In
nowadays hardship market environment, the enterprise is the lifeboat sharing by
all members for survival, but, less people understand this vital point to
cherish their business and job opportunities, their negative work performance
plays a positive role in the firm decline.
In
<The
Fatal DNA of Canadian Enterprises>, <Management is the Art of Playing Human Nature>
and other articles, I have discussed this issue.
Then,
what we can do for those SMEs?
A
feasible way is to set up some special organizations as think-tank to provide
counseling services as that of the board of directors or the advisory
board.
For
this purpose, I searched several existing models of such organizations for
references, among then that Industrial
Technology Research Institute - ITRI of Taiwan is the best.
1.1. ITRI is perfect
engine for driving Canadian manufacturing
From
a number of Mandarin reports that introduce about the ITRI[1],
I get a sense that ITRI has
been playing a role as the essential innovative force and think-tank to
serve and drive the development of Taiwan's industry, to have made Taiwan as
one of the
Four Little Dragons.
The
more significant is that their practice is as incubator to create more
high-tech enterprises with entrepreneurs together, not only just that of
helping existing enterprises simply.
Such
operation model is perfect in supporting industry than that of the board of
directors or the advisory board.
1.2. China & U.S. both
eagerly promotes the model of ITRI
Jan.
1, 2012, a Mandarin article that introduces about ITRI
indicates that, in China, the model of ITRI
is being reproduced in many provinces and cities, in continuously heating up
throughout China.
May
15, 2013, the article <Obama
Administration Announces 3 Advanced-Manufacturing Innovation Institutes>
said with that:
"The
administration of US President Barack Obama announced this week that it is committing US$200 million to
create three advanced-manufacturing innovation institutes, focusing on digital
manufacturing, lightweight composites and next-generation power sources."
"The
new institutes are another step in Obama’s plan to reboot America’s
manufacturing sector with a National Network for Manufacturing Innovation.
Obama’s fiscal 2014 budget requested a one-time $1-billion investment to fund
the network, which would consist of 15 more institutes around the
country."
“’Several
of our main global competitors in advanced manufacturing have established
innovation centers to bridge this “missing middle.’ In Germany, there is an
extensive network of Fraunhofer Centers that are funded by industry,
universities, and government. In Taiwan, there is the Industrial Technology
Research Institute, jointly funded by industry and government. But in the
United States, no such national network of innovation centers exists.”
Above
information induces me to think about that whether Canada has such research and
development - R&D organizations currently.
With
such question, I translate and reedit a general introduction about ITRI to
look at how it has been operating, thereby to develop or improve Canadian one
by copying the model?
2. Taiwan's Industrial Technology Research Institute - ITRI
The ITRI found
in 1973 and headquartered in Taiwan with branches in California
Silicon Valley, Tokyo, Berlin, Moscow
and Eindhoven.
Currently there are 5,777 members with background of 1,392 PhDs and 3,126
Masters.
It
has assisted in the creation of more than 228 start-ups and spin-offs with over
140 CEOs in the local high-tech industry, among them many are world-renowned
high-tech companies, such as TSMC
and UMC. Now, it holds
more than 19,890 patents.
2.1. The establishment
of Taiwan's ITRI
In
the early 1970s, Mr. Sun
Yun-hsuan who works as the minister of the Ministry of Economic Affairs of
Taiwan, after the visit of Japan, Korea, Southeast Asia and the United States,
he was deeply convinced that, the only way for Taiwan's economy into high speed
development is to update the industrial development model from labor-intensive
to technology-intensive.
Therefore,
he proposed to establish Taiwan's ITRI for engaging in the R&D in related
technologies and industry products, to provide support for SMEs, and to
spin-off research achievements as enterprises.
Article Taiwan's Industrial
Technology Research Institute: industrial pioneer
http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2012/1/252839.shtm?id=252839
The
R&D of the ITRI
is to be conducted in cross-disciplinary of following six areas mainly:
1.
Information and Communication Technologies
2.
Electronics and Optoelectronics Technologies
3.
Material, Chemical and Nanotechnology
4.
Medical Device and Biomedical Technologies
5.
Mechanical and Systems Technologies
6.
Green Energy and Environment Technologies
Such
cross-disciplinary R&D model can create more opportunities for the
innovation as pioneer. It makes ITRI
developed countless
next-generation technologies, including WIMAX wireless broadband, solar
cells, RFID, light electric vehicles, flexible displays, 3-D ICs and telecare
technologies. The
Flexible Electronics Pilot Lab and Nanotechnology Lab provides
international-level research platforms where R&D can be conducted jointly
with partners. ITRI has also seen significant growth in intellectual property
business and new ventures in recent years and is devoted to creating a model
that would make Taiwan manufacturing more competitive in the international
arena.
2.3. Industrial
Service
ITRI has
assisted industry to enhance their competitiveness and healthy development by
providing a variety of technical services, nurturing high-tech talent, and
enabling new services industries:
Information
and Business Consulting
Education
& Training
Technical
Services
Pilot
Production
Calibration/Test/Certification
Services
Enabling
New Service Industries
IP
Business and New Venture
Open
Lab
Business
Incubator
Note:
section 2.1 and 2.2 is from the website of ITRI.
https://www.itri.org.tw/eng/econtent/about/about01.aspx
2.4. Organization
keeps in fitting new situation
The
structure of the organization constantly adjusts with the changes of the
external environment under the conduct of the government policy and the
strategic direction of ITRI in
different development periods.
In
recent years, in order to meet the demand for the development of the industrial
technology, the organization structure has reformed as more suitable for optimizing
the reintegration of the available resources.
Original
six institutions and two centers are reorganized as three groups focusing on
three pillars：
1.
Focusing on the foundation in the R & D and industrialization.
2.
Centralizing some internal innovation resources to quick seize the commanding
heights of new technologies.
3.
To provide comprehensive support for the above two groups.
Such
an organization structure is flexible in the operation of the resource sharing
and cross-professional integration, and is able to rapidly respond to the needs
of quick developing world, thereby from the systematic basis to ensure the
operation of entire ITRI smoothly.
2.5. The sources of operation
funds
In
the early stage, the government provides fully funding subsidies. From 1973 to
1983, government subsidies accounted for about 60% of the total expenditures.
After 10 years practice, by the fund-gains from providing R&D’s results and
services for the industry, ITRI has
reached self-balance in the income and expenditure with some savings. By 1984,
the government completely stopped subsidies.
Since
the 1990s, ITRI
starts to undertake commissioned funded-projects from public sector and
government-related agencies. The ratio of such income is close to the income
from the industry, and with a trend of upward.
The
incomes are mainly from following areas:
2.5.1.
The R&D projects commissioned from the Military, the Energy Committee and
the Department of Industrial Technology of the Government.
2.5.2.
The projects of technical services commissioned by enterprises and the
business-oriented consulting, training, testing, analysis and other services.
2.5.3.
New technologies that generated in the process of R&Ds for the commissioned
projects and business-oriented services.
2.5.4.
Donations and other incomes.
Following
link is the financial report of the ITRI in
mandarin.
https://www.itri.org.tw/chi/about/revenue/index.asp?RootNodeId=080&NodeId=0812
The
above information comes from soft science research projects of Shanghai Science
and Technology Development Fund, China. Follow is the link of the Mandarin
article.
http://www.zggxkj.com.cn/?module=show&id=244
2.6. The mechanism
of the projects' selection
In the
early stage, the projects' selection needs to make actual survey for the
enterprises and invite the experts from the industry and academic to make
assessment or to cooperate with the enterprises to ensure the selected projects
in line with the needs of the enterprises.
In
order to adapt to the changing conditions, ITRI
establishes specific research departments on the specific technologies, such
as, the pollution prevention center, the communications technology institution,
etc., and then to decide the R&D projects. It is one research development
to correspond one industry category.
With
the improvement of self R&D ability of the enterprises, the way of projects
selection is also gradually upgrading by abolishing the model of the specific
research team simply to correspond to the specific technology. For those
innovative technologies with sustainable development potential invest more
resources.
The
development strategy well matches the new situation in the new times.
The
focus of the R&D is dislocated with that of the Academic sector and
industrial sector.
Fundamental
research is mainly by the academia, the production technology and the
industrialization is mainly by the industrial sector. ITRI focus
on the forward-looking and generic applied technologies.
However,
ITRI is
closely co-operation with academia and industry. Therefore, the mechanism of
the R&D is including the self-R&D, the technology introduction, and the
co-operation with academia and industry, etc..
The
self-R&Ds mainly carry out by the internal resources, but also attaches
great importance to meet the needs of the industry.
2.7.1. The
introduction of new technology
The
introduction of new technology has played a very important role in the
development of high-tech industry in Taiwan.
In
the mid-1970s, Taiwan takes IC technology as the goal of developing high-tech
industries, ITRI
sent a group of outstanding talents to the RCA Corporation of the United States
to learn the technology of semiconductor manufacturing and the management of
the related factory from the bases of accounting, the production and a series
of technology management. Then ITRI builds
a pilot plant to produce integrated circuits and promoted the formation and
development of Taiwan's enterprises for IC manufacturing.
2.7.2. The open
style operation
ITRI has
established extensive contacts with academia and industry and acts as a talent
pool for SMEs, which encourages the researchers to the enterprises, or to
create own enterprises.
In
order to strengthen interaction with the industry and the effective use of the
research resources, ITRI also
promote the construction of the open laboratories.
The
collaboration with universities is mainly with the personnel joint-appointment
or secondments, joint-academic researches, training of graduate students,
sharing the facilities, and the establishment of the Joint Research
Centre.
2.7.3. The mechanism
of the technology diffusion
2.7.3.1. Directly
transfer to the customers
The
technology transfer rate is about 20%-30%.
The
approach of the technology transfer is diversified. Some are by looking for the
buyers, and some are by buyers coming to the door. The more occurs by random
exchanges at international meetings.
Following
link has some technologies that are available for transferring.
https://www.itri.org.tw/chi/tech-transfer/02.asp?RootNodeId=040&NodeId=041&opts_domain=E
2.7.3.2. To be spin-off
enterprises
The
matured technologies with the key researchers together separate as independent
companies. In this way, the new technologies can be quickly transformed into
industry.
The
technologies for spin-off companies generally are the new one in
groundbreaking, the products both can create market demand and investment
opportunities to drive the development of the new industries.
2.8. Quantifying
assessment to ensure the efficiency
Although,
ITRI is not to pursue their own economic benefits, but it has closely
collaboration with enterprises by providing specific services, and the
achievements of such services are assessed in quantifying to encourage the
related staff working in high efficiency, and thus to have maximized the
pursuit of the ultimate social benefits.
Note:
the information is from an article in Mandarin, the link is
as follow.
http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2012/1/252839.shtm?id=252839
2.9. Incubation
center with Venture Investment
ITRI sets
up Incubation Center and Venture Investment Company, to nurture those can be
commercialized technologies and entrepreneurial companies.
The
individuals and within 18 months of the new established companies can apply to
enter the incubation center, which qualifying the conditions of the technology
is innovative, or in the advanced level in Taiwan, also is able to play a
leading role in existing business and industry.
The
incubation period is 3 years, the ITRI provide
venue, some initial investment, business consulting, legal information,
technical services, administration and other support. After a successful
incubation, business usually provides a part of equity or donation as return.
2.10. The profit
distribution of the achievements
The
individual researchers can share 15% of the profit. It is lower than that of
the 25% - 30% in the United States. In the U.S., generally, the research
institution get 30%, the research departments get 30%, and the individual
researcher or the team get 30%.
Note:
above information comes from the following Mandarin article in Dec. 26, 2011.
http://blog.sciencenet.cn/blog-290052-522095.html
3. The major
contributions and the inspiration for establishing generic technology R & D
institutions
3.1..
The major contributions
In
the process of Taiwan's industrial development, the contribution of ITRI is
outstanding, it not only contributed to the upgrade of industrial technology
and the transformation of industrial structure, also contributed to the
effective integration of the technology and the market - the two forces that
determine the industrial development, to have forged firm foundation for the
innovation of Taiwan's industrial system.
3.1.1. Enhance
the technical strength of Taiwan's industry
From
traditional industry to high-tech industry, ITRI has
been playing a leading role in the science and technology as innovation engine.
According
to the needs of industrial development carry out R&D, and then transfer the
results into the enterprises, to promote the establishment of Taiwan's
high-tech enterprises.
For
example, the introduction of the techniques of integrated circuit production
and design from the RCA of the United States to have laid the foundation for
the development of the semiconductor industry, and formed the UMC and TSMC
world class IC enterprises.
The
direct introduction of the achievements of leading international scientific and
technologies have quickly increased the strength and competitiveness of
Taiwan’s industry.
The
training of the professional personnel is one of the major contributions to
Taiwan's industrial development.
ITRI is not
only nurtured a number of their own professionals, but also actively recruits
technological talents from overseas to Taiwan.
These
talents greatly enhance the connotation and strength of Taiwan's enterprises by
creating their own business, or becoming the backbone of technology or
management of the enterprise.
3.1.2. The update of
Taiwan's industrial structure
Besides
technical co-operation with individual enterprises, the R&Ds are facing the
entire upgrade for Taiwan’s industry.
The
government selects some generic technologies that are with high added value,
huge market potential, less energy consumption, and long prospective, then, ITRI
organizes R&D. By the breakthroughs in the key generic technologies promote
the upgrade of the industrial structure.
Such
as the development of the semiconductor, power machinery, computer systems,
communication electronics, photovoltaic systems, biomedical and other key
technologies, have led to the rapid development of related industries in
Taiwan.
Based on ITRI to form industrial clusters
The
formation of the high-tech industry cluster depends on the high-tech talents
and R&D centers. Since ITRI has
such double reserve function, it becomes the key joints of the industrial
clusters.
The
IC industry, for example, ITRI takes
the chip manufacturing technology as the breakthrough point, resulting in the
driving role in the development of the whole IC industry.
In
the IC industry chain, the Chip manufacturing is the most critical part, after
the introduction of relevant technologies from abroad; ITRI
inputs a lot of manpower and funds to R&D, fully supports UMC and TSMC, in
which the TSMC got 10-years technology licensing and follow-up technical
support from 1990 to 2000.
After
the mature of the key technology in manufacturing sector, to have led the
development of the upstream and downstream businesses, such as, IC design,
photomask, packaging, testing and many other enterprises to converge together
with a cluster effect.
Though,
in the initial stage, ITRI has
only spin-off UMC and Syntek Semiconductor Co., Ltd. several companies,
however, it produced cluster effect to have led the development of nearly
hundred of enterprises. The reason for Taiwan government choosing Hsinchu area
as the location of the Science Park, that is due to take the radiation effects
of ITRI
into the account.
The promotion of the institutional innovation
Actually,
the establishment of the ITRI itself
is a significant institutional innovation.
After
1980s, in responding to the changes in the economic situation in Taiwan, the
government proposed the economic development policy of liberalization,
internationalization and the popularization of science and technology, as an
important institutional innovation, the ITRI
becomes the main force for promoting government policy.
Firstly,
ITRI is
defined as Independent Corporation to avoid becoming inefficient government
agency.
Secondly,
the establishments of spin-off companies avoid them becoming inefficient
state-owned enterprises, and with the potential at the appropriate time to be
listed to get the financial support from the capital markets, so that the
high-tech industry can be sustainable.
Thirdly,
the ITRI
is also committed to expand international exchanges and cooperation. This is
creative in the history of Taiwan industry.
ITRI also
leads the development of institutional innovation on the intellectual property.
The
main task of the ITRI is the
R&D, it has accumulated a lot of experience in the intellectual property
protection and the legal contracts in technology transferring. Thus, the ITRI
become the most perfect organization in Taiwan's intellectual property
protection system, it also promoted the capacity of the technology diffusion.
The
promotion of Law updating
Before
the establishment of the new Law, the research results of ITRI has
long been constraining by the <State Property Law>, as long as the
R&D projects are subsidized by the government, the research results, are
all belonging to the state-owned property. ITRI
subjects many constraints in the process of the R&D results transferring
into the enterprises, the new technologies can not freely enter into contracts
with the private sectors.
The
<Science and Technology Basic Law> stipulates that intellectual property
of government-funded or commissioned R&D achievements will be all, or
partially belong to the research institutions and enterprises, or to be
authorized use without the constraint of the <State Property Law>. Such
legislative improvement is a major breakthrough in the aspects of the
technology development system. In this process, the ITRI has
contributed greatly.
Useful
Reference Value
As a
nonprofit applied generic technology research institution, the ITRI's
functional orientation and the operation model is undoubtedly successful. The
experience has important reference value for the establishment of the generic
technology R&D institutions.
3.2.1. Nonprofit
generic technology research model
Nonprofit
generic technology research model is a powerful lever for achieving huge
industrial profit with limited resources.
In
the early stages of the economic development, the overall technological level
and the corporate R & D capability of the countries or regions is weak. It
is difficult to form competitive innovation ability to achieve industrial
profit by relying on the existing resources of the individual enterprises.
With
the R&D mission of forward-looking generic technology, the public research
institutions can well integrate the resources of the government, industry,
universities, and other research organizations, to play a role as leverage by the
investment in R & D to promote industrial development.
3.2.2. The
nonprofit ensures the R&Ds future oriented
The
nature of nonprofit under the model of enterprise management can ensure the
R&Ds future oriented.
The ITRI
has no shareholders, so it can avoid the shortage as that of listed company,
which is as the result of the pursuit of short-term profits to give up the
risk-taking researches for long-term development, its earnings need not to be
distributed to the individual hands of the shareholders, but to be used for new
R & D investments.
The
nature of non-profit can guarantee that there are more funds to be used on the
R&Ds for the future development.
3.2.3. The
updating of the R&D’s direction
The
R&D is closely integrated with changes of the internal and external
environment, the government policy and the industrial demands, so that the
development of the ITRI always
maintaining in vitality
The
technology diffusion is equally important with that of technology R&Ds,
even more important. For the development always maintaining in vitality, it
must adjust the R&D’s direction according to the changes of the market,
government policy and industrial demands from time to time.
In 1970s,
the development strategy focuses on the introduction of the technologies and
recruitment of the high-tech talents to develop industrial projects with
government funds.
In
1980s, the focus is on the value-added products and to be commercialized in large
scale production.
In
1990s, the focus is on the specific needs of industrial development to develop
core technologies, key components and new products.
After
2000, with the economy develops toward highly internationalization,
liberalization and integration, the focus turns on forward-looking innovative
technologies, to create new industries.
3.2.4. The open
style operation
The
open style operation promotes ITRI to be the center of the regional innovation
system.
Such
as, the free-flowing of the professional personnel, the open style
Laboratories, the co-operation with the enterprises and the joint R&D with
enterprises, universities and the international resources, and the
industry-oriented all-round services, etc..
Such
open style operation makes ITRI be able to integrate a variety of available
innovative resources for industrial innovation and to be a junction point of
regional innovation system.
3.2.5. The
centralized configuration
The
centralized plan in location with the famous universities to form an
accumulation effect of high-tech industries.
In
the process of promoting high-tech industrial development, Taiwan government
fully takes the advantage of well-known Universities in technology and talent,
to form Accumulation Effect around them intendedly.
So
that the cost of the talents’ introduction for high-tech enterprises to be
reduced, the opportunities of the information exchanges increased, the speed of
information transfer also increased, so that technological innovations are much
convenient.
Such
design in physical space-time is the significant factor for the success of
ITRI.
3.2.6. Government
plays a leading role
In
the process of ITRI’s establishment and development, the Government has been
playing leading role.
How
to strengthen the international competitiveness of the enterprises is a thorny
issue. ITRI's model can be said to be an excellent policy tool to address this
important issue.
The
initial purpose of the ITRI’s establishment is very clear, for the improvement
of the regional industry structure. The introduction of foreign advanced
technology and the nurturing of professional talent, in essence, is indirectly
servicing for the government, or the extension of government functions.
In
the process of ITRI’s development, government plays a leading role through the
funding grants, the project guidance, the plans-making, and the participation
in the Board and the Supervisory Board, etc.. It can be said that, if there is
no the support of the government in the early stage and in the process of the
development, the research institutions in the R&D of the applied generic
technology is unimaginable to survive.
Above
six experiences, there are no differences in the primary or secondary, for the
establishment of the R&D institutions of the generic technologies is almost
with the same significance. The 30 years’ operation experiences of Taiwan's
ITRI provide a complete reference.
The information of the section 3 is from
follow link:
<The
model of the ITRI
and the inspiration for the establishment of the generic technology R&D
institutions>.
http://www.zggxkj.com.cn/?module=show&id=244
The
development policies updates with the progress of the times, to promote
the upgrade of the ITRI with new Mission and new Organizational Structure.
In
last century, Taiwan has made an industrial development plan from 1960 to 2020:
from labor-intensive, capital-intensive, technology-intensive,
innovation-intensive and eventually developed into innovation with
knowledge-intensive. Now Taiwan is in the development stage of the
innovation-intensive. Through decades of development, Taiwan's ITRI has created
a good environment for economic development. The technological innovation has
become the main driving force of economic growth.
4.2. Science and
technology development program
In
1979, Taiwan issued <Science and technology development program> to have
clarified the mission of the ITRI:
4.2.1. To accept the government commissioned research
projects.
4.2.2.To assist enterprises development.
4.2.3. To co-operate with outside engineering academic
communities.
4.2.4. To introduce and promote new key technologies.
4.2.5. To help SMEs’ R & D.
4.2.6. To make market analysis and economic evaluation for
new key technologies.
4.2.7. To set up a small pilot plant for test and trial.
And
more.
At the same time, ITRI has established a Company to engage in the transfer of the innovative technologies. Thus, ITRI has started a new role in Taiwan's industrial transformation and quick development.
4.3. National
Science and Technology Development of long-range plans
In
1986, Taiwan proposed <National Science and Technology Development of
long-range plans>. ITRI is clearly positioned as a mission-oriented applied
research institutes.
In
the early 1990s, with increasingly emphasize on the technological innovation
world widely, ITRI also increases the proportion of prospective and innovation
in the technological supply and also positively transits into the
market-oriented research institution. Through strengthen the industry services
and set up open Laboratory to provide technology and services for industry and
regional needs, to assist the Government to create new industries. In addition,
the ITRI also began to play a role as connection point for regional innovation
system, with strengthening international cooperation, academic cooperation,
research and development alliances and pays attention to coordinate the
connection North and South of Taiwan.
In 2002, ITRI completes the <2008 Strategic Planning>
to adjust the business direction to the industrial R & D, knowledge based
services, and technology derived value.
Thus, to form a new position basis:
4.4.1. To research and innovation on forward-looking
technology;
4.4.2. To foster knowledge-intensive enterprises;
4.4.3. To promote knowledge-based services;
4.4.4. To build Industry College;
4.4.5. To build a basic platform;
4.4.6. To promote sustainable development;
Although
in the later development, ITRI also face difficulties and challenges, but it
consistently leads the science and technology keeping in the forefront, and
continuously to promote industrial upgrading and transformation.
5.
References:
Above
topic is mix-reedited by the excerpts from follow articles.
[1]
Taiwan's Industrial
Technology Research Institute - ITRI
https://www.itri.org.tw/eng/econtent/about/about01.aspx
[2]
Mandarin 《Taiwan's Industrial Technology Research Institute:
industrial pioneer》reporter: Shen Chunlei.
http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2012/1/252839.shtm?id=252839
[3]
The soft science research projects of Shanghai Science and Technology Development,
China.
http://www.zggxkj.com.cn/?module=show&id=244
[4]
The importance of the patent in Taiwan's ITRI
http://blog.sciencenet.cn/blog-290052-522095.html
[本文为上海市科技发展基金软科学研究重点项目（09692102100）中的部分内
2.1.
The initial stage of the ITRI
2.1.1.
The motivation for establishing the ITRI
In
the early 1970s, the former minister of the Ministry of Economic Affairs of
Taiwan, Mr. Sun Yun-hsuan who has made the visits of Japan, Korea, Southeast
Asia and the United States, and he was deeply convinced with the significance
of updating the industrial development model from the labor-intensive to the
technology-intensive.
Therefore,
he proposed the establishment of the Industrial
Technology Research Institute - ITRI
2.1.2.
The Formation of the ITRI and Running Model
In
1973, Taiwan government legislated <the regulations for setting Industrial
Technology Research Institute (ITRI)> to fund and integrate 3 former
independent research institutes under the Ministry of Economic Affair to form a
non-profit corporate organization – ITRI with a mission to open up new industry
with the research of Applied Science and Technology, to service for enterprises
and promote industrial and technological progress.
Once the research of the new product’s technology
is mature, together with relates researchers to be separated as
independent private enterprises. Such as:
In 1980, UMC
technology to be separated as Taiwan's first professional 4 inches wafer
manufacturer, which is the first time to transfer overall technology from
ITRI to form a independent enterprise.
In this way, by continuing to transfer mature technologies, a
number of enterprises established. With the development of the enterprises,
there related upstream and downstream industries were developed, and to form
the associated industrial communities.
After mature technologies separated as independent
enterprises, the ITRI still continues to provide full services for supporting
their stable grow.
……
In
writing, will be continuing.
科技成果转让和利益分配机制
以专利论英雄的台湾工业研究院
2011-12-26
09:24 |个人分类:生物技术创新创业|系统分类:海外观察|
http://blog.sciencenet.cn/blog-290052-522095.html
今年夏天来台湾，应邀给在这里举办的亚洲生物技术论坛做演讲（参考博文：“生物技术：小公司如何发展？”），那个会议是台湾工业研究院主办的。会上结识了一批工研院的同行，包括生医所的副所长蔡博士。这次来台湾度假，顺便访问了他们研究院，感受很多。
接待者先安排了二十分钟参观了他们一楼大厅的“成果展览厅”，介绍了他们研究院的结构（主要以电子，绿色能源，生物医疗和信息产业为主）。中央研究院建立三十多年了，是台湾经济腾飞的得力助手，尤其是在电子行业。有关工研院的模式，国内也有不少文章介绍，网上都有：
陈
鹏 李建强 写的“台湾工研院模式及其对建设共性技术研发机构的启”
我很欣赏工研院是看他们的业绩（这个网站有介绍），他们建立以来共申请了一万五千多个专利，技术转让率在20%-30%之间，相当可观。近年来常获国际大奖。在他们的成果展览大厅里面，没有讲他们发表了多少论文，没有论文上了Nature, Science杂志封面的展示。这种以专利论英雄的思路就是他们办院的准则：做基础科研和产业之间的桥梁和催化剂。
在国内我还没有看到这样的研究机构，深圳的先进研究院有些相像。但是规模远没有工研院大，运作也没有他们那么融洽。他们的目的非常明确：是一个跨领域的应用研究机构。
跨领域，就有更多的创新机会；跨领域，就容易领先。注重应用就能成为产业化的引擎，注重应用就要服务于产业。
我参观完展览大厅去员工餐厅吃个便饭（我叫了牛肉面），然后给个演讲（One mPCR technology,
two start-up companies: Tech transfer in the US), 介绍了我用一个多重PCR技术在美国创办两个公司的故事和我们的技术平台（iCubate, 免疫组库测序，R10K项目等）。然后和几个PI分别交谈，有几个合作机会。访问大半天，没有喝酒大餐，效率高，诚恳，很满意。感觉他们是做事实的人，对 新技术非常敏感，对新机遇也非常重视。
我问他们那些技术转让都是如何发生的，是他们自己出去找买家？还是人家找上门来？他们说，都有，更多的就是一半国际会议上的随机交流发生的。这个网页有他们生物技术方面可以转让的部分技术。我去看了一下，很多都很有价值。
我还问他们如果研究人员的技术成果转化成功，他们个人能有多少好处？回答是15%, 这比美国的25%-30%要低。在美国，一半是机构得30%, 系部得30%, 个人（团队）得30%.
他们也非常鼓励研发人员创业，成立自己的公司，而且工研院自己还有风险投资资金，可以投入。
更值得注意的是他们有非常成功的经验，因为整个模式就是台湾电子行业腾飞中摸索出来的，按照这个模式应用到不同的领域而已（生物技术，新能源）。
和台湾的中央研究院比，中研院更注重基础科研，而工研院更注重产业化和应用科学。我觉得工研院的模式非常值得大陆学习。
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阶段分析:1973-1986 分类: 历史使命
发布时间: 2012-02-15 09:59
http://siat.hpinno.org/article-83
创立之初，工研院主要承担的任务是为产业提供技术支持，提升产业的技术实力。1979年颁发《科学技术发展方案》，提出工研院的任务是接受政府委托研发，辅助产业发展，加强与外界工程学术团体合作和关键技术推广等。
阶段分析：1986-2002
分类: 历史使命 发布时间: 2012-02-15 09:45
随着台湾产业发展迈向创新导向阶段，工研院的定位适时调整为区域科技计划的制定者和执行者。1986年颁发的《国家科学技术发展长程计划》，工研院被定位为任务导向的应用科研机构。20实际90年代初，随着世界区域对技术创新的逐渐重视，工研院在技术供给的角色上加重前瞻及创新的比重，同事也积极转型为市场导向的研究机构。
阶段分析：2002-
分类: 历史使命 发布时间: 2012-02-15 09:40
工研院于2002年完成了《2008策略规划》，将业务方向调整为“产业科技研发，知识型服务，技术衍生价值”，并由此形成新的定位基准：研发创新前瞻科技；育成知识密集型企业；促成知识化服务业；建立产业学院；构筑基础平台；促进永续发展。
“产业界的先锋”，“总经理制造器”！
分类: 扩展阅读 发布时间: 2011-09-08 19:47
http://siat.hpinno.org/article-24
台湾工研院不但是台湾最大的产业技术研发机构，更是开创台湾半导体产业的先锋。1977年，台湾工研院就建立了台湾首座4吋晶圆的集成电路示范工厂，并自1980年起，陆续衍生了包括联电、台积电、台湾光罩、世界先进等半导体大厂，奠定了台湾IC产业起飞；1983年工研院更开发出与IBM兼容的个人计算机，并将技术移转给岛内业者，带动外围产业的蓬勃发展，奠定了个人计算机信息产业的基础。
同时，工研院运用了研发环境的独特性，以及透过绵密坚实的产业网络关系，连结区域或产业之研发能量，积极协助台湾产业发展与升级。2005年起，更为了配合台湾整体区域产业发展政策，强化科技与地方产业的连结，陆续在台南六甲设立了「南分院」、在花莲吉安成立「东部产业服务中心」；未来并规划建置「中分院」，深耕中台湾产业创新的研发专区。
三十余年来，台湾工研院还一直以“科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉”为主要任务，从创新研发、人才培育、智权加值、衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，对台湾产业发展产生举足轻重的影响。自成立以来，培育超过70位的产业CEO，育成165家新创公司，累积超过1万件专利，不但为台湾开创许多前瞻性、关键性的技术，并孕育多家台湾新兴科技产业，培育无数科技人才。由工研院转进企业界的员工，许多人实际成为台湾经济的掌舵者，包括张忠谋、胡定华、杨丁元、章青驹、蔡明介等对台湾产业具有影响力的人士，这些工研人在台湾科技产业中，如同织起一张绵密的网，让台湾新兴的科技产业从无到有，屡创佳绩。
由此可见，台湾工研院自建立至今，不仅承担着引领台湾工业研究发展的重任，还在很大程度上为整个台湾社会的经济高速发展做出了自己的卓越贡献！
台湾工研院的成功，告诉了我们什么？
分类: 扩展阅读 发布时间: 2011-09-08 19:48
http://siat.hpinno.org/article-25
台湾工研院在运作模式和实现创新成果转移转化方面的成功经验，归结起来，主要有以下几个方面：
1、从“政府”输血到自身造血的运作模式。台湾的科研机构以前也多是由政府运作的官办机构，与其推行的自由市场经济很不适应。为此，政府开始对科研机构进行体制改革，工研院由此成立，并被定位为独立的非营利性财团法人。在科研机构改制之初，由于科研机构自身造血机制不完善，实力不足，因此在初创期，政府对工研院给予全额资助。正是由于充足而稳定的经费支持，工研院得以生存和发展。随着工研院自身实力的增强和造血功能的健全，政府逐渐减少直接投入，工研院自身也逐步减少对政府的依赖，通过对产业界的技术成果推广和科技服务获取收入，直至走上自主经营的良性发展轨道。
2、全方位开放式研发体制。这表现在多个方面：一是工研院一方面自身研发技术，另一方面也吸收引进技术，并消化改进。大规模集成电路技术即是吸收引进消化技术的典范。二是工研院在与大企业进行广泛合作的同时，也与高校和科研院所合作，建立研发的战略联盟。三是工研院在立足本岛的同时，广泛开展国际合作，借助国际资源，推动台湾产业技术由“追随者”向“引领者”转变。四是工研院的开放性还表现在它的开放实验室上，开放实验室为产业界提供研发设备和服务，开展联合研究开发，研究成果双方共享。此外，工研院的开放性还表现在鼓励人才扩散上，即在鼓励技术向产业界流动的同时，还鼓励技术人员向产业界流动，成为中小企业发展的重要人才库。
3、独特的企业孵化机制。工研院在企业孵化机制上不断创新，促进科技型企业的发展。一是实施实验工厂计划。通过实验工厂，对技术进行改良，将实验室技术转化成可向企业输出成熟的产业技术，降低了技术成果产业化的风险。二是将技术和人才整体输送给企业。工研院通过科技成果转化和产业化把新技术输入企业的同时，还把相关的人才一并输送给企业，体现培育产业技术领导人才的目标。三是提供全方位的孵化服务。工研院创设了孵化中心，各研究单位广设技术服务中心。孵化中心的企业可以使用实验室及设备，同时，孵化中心还为企业提供投资、技术、法律、培训、管理等全方位的服务。
4、政产学研的整合机制。在政产学研的链条中，工研院处于链条的核心位置，位居技术研发和产业化的关键节点，具有统合创新资源的功能，同时，政产学研也因工研院的作用而更好地促进了技术创新。对于“政府”来说，工研院与“政府”有着天然的联系，是官助民办，实践“政府”的产业科技政策，并为“政府”的科技政策完善提供依据。对于产业界来说，工研院走应用技术开发之路，贴近企业需求，为企业提供服务，并与产业界组成广泛的战略联盟。同时，工研院的非营利特性又为工研院和产业界的合作提供了良好的体制条件，消除戒备心理，更有利于良性互动。对高校和其它科研机构来说，工研院的角色、地位和成就使其具有重要影响力，有利于与高校之间的合作。
台湾工研院创业育成中心
http://siat.hpinno.org/institute-25
简介
创业育成中心成立于1996年，设于新竹中兴院区的综合大楼，邻近新竹科学园区及清华、交大两所知名大学。其前身是工研院开放实验室，后拓展到创业育成中心，目的是培育商业运营为目标的技术开发，而非纯技术性的开发。育成中心提供空间、人力及软硬件设施，并结合创业投资基金、大学院校及政府部门企业辅导体系等资源，形成一个具有商务服务、管理训练、资金支持、技术支持等多项功能的整体服务中心。
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台湾工研院模式及其对建设共性技术研发机构的启示
陈 鹏 李建强（上海交通大学，上海 200240）2010-09-30
http://www.zggxkj.com.cn/?module=show&id=244
台湾工业技术研究院（简称“工研院”）走过的30多年，见证了台湾经济从一个以农业、手工业为主的经济体向一个以科技创新为主的经济体的转变历程。在这个进程中所形成的工研院模式，对于正在探索构建中国自主创新体系的大陆产业界具有重要的借鉴意义。
1 台湾工研院的定位及其对产业发展的贡献
上世纪60～70年代，台湾经济发展进入新的阶段，面临着改造工业结构的迫切任务，工研院应运而生。工研院以非营利财团法人的身份，主要从事应用性科技研究，致力于为中小企业服务，推动产业技术进步，开创了台湾工业化、现代化历史上新的一页。
1.1 工研院的定位与任务
工研院作为台湾实施“科技导向”发展战略中一项重要的政策工具，在产业发展的不同阶段，不断转换角色定位，也因此而获得持久的生命力。
创立之初，工研院主要承担的任务是为产业提供技术供给，提升产业的技术实力。1979年颁布的《科学技术发展方案》，明确提出工研院的任务：接受政府委托研究开发，辅导厂商研究发展，加强与外界工程学术团体合作、关键性新技术引进与推广，协助中小企业研发，针对关键性新技术及新产品进行市场分析及经济评估，设置小型实验工厂，推动试验及试制服务，积极筹设能源研究所等。工研院由此成立了创新技术转移公司，在台湾产业转型和起飞之际扮演了关键角色。
随着台湾产业发展迈向创新导向阶段，工研院的定位也适时调整为：成为区域科技计划主要执行者、科技政策制定的参与和执行者。1986年台湾拟定《国家科学技术发展长程计划》，工研院被明确定位为“任务导向的应用研究机构”。上世纪90年代初，随着世界各国、各区域对技术创新的逐渐重视，工研院在技术供给的角色上加重前瞻及创新的比重，同时也积极转型为市场导向的研究机构，通过产业服务的强化及开放实验室设立，提供产业界及区域所需要的技术及服务，协助政府开创新兴产业。除此之外，工研院也开始扮演区域创新体系连接点的角色，强化国际合作、学界合作，建构研发联盟及重视台湾南、北勾连。
工研院于2002年完成了《2008策略规划》，将业务方向调整为“产业科技研发，知识型服务，技术衍生价值”。并由此形成新的定位基点：（1）研发创新前瞻科技；（2）育成知识密集型企业；（3）促成知识化服务业；（4）建置产业学院；（5）构筑基础平台；（6）促进永续发展。尽管在后来的发展中，工研院也出现困难和面对挑战，但引领科技前沿，不断推进产业升级、转型的宗旨可以说是一以贯之。
1.2 工研院对台湾产业发展的主要贡献
在台湾产业发展的过程中，工研院的贡献是卓著的，它不仅促成了台湾产业技术的提升和产业结构的转型，而且促成了决定产业发展的两大力量——科技与市场的有效结合，成为台湾产业制度创新的重要依托。
（1）提升了台湾产业的技术实力。
从传统产业到高技术产业，工研院一直扮演着科技龙头和创新引擎的角色。工研院以企业需求为考量进行技术的研发，并以各种方式转移给产业界，带动台湾高科技企业的建立和发展。例如，从美国RCA引进集成电路制程与设计技术，奠定了半导体产业发展的基础，同时衍生出如联华电子公司、台积电等一批与IC相关的公司。国际领先的科技成果直接进入产业界，快速提升了台湾产业的技术实力和竞争力。
除技术开发和转移外，人才培养也是工研院对产业发展的重大贡献之一。工研院不仅自身培育了一大批专业技术人才，还积极延揽海外优秀科技人才来到台湾。这些优秀的人才，通过自行创业或者进入企业成为技术和管理骨干，大大提升了企业的内涵和持久的实力。
（2）推动台湾实现了产业的再造。
通过关键技术的研发转变产业结构。除了与个别厂商进行技术合作之外，工研院的技术开发更多是面向整个产业技术提升的，其中最典型的就是台湾的《科技研究发展专案计划》：由政府选定具有高附加值、市场潜力大、能耗少的前瞻性共性技术，工研院组织和推动研发，通过关键共性技术的突破带动产业结构的提升。如半导体、动力机械、电脑系统、通讯电子、光电系统、生物医药等关键技术的研发，都带动了台湾相关产业的蓬勃发展。
基于工研院形成产业集群。高技术产业集群的形成依赖于高科技人才和研发中心。工研院因为具备这样的双重储备而成为产业集群的关节点。以IC产业为例，工研院就是以芯片制造这一关键技术切入，产生了带动整个产业发展的作用。芯片制造是IC产业链中最关键的一环，工研院从国外引进相关技术后，投入大量的人力与资本进行研发，鼎力扶植联电和台积电（其中台积电就得到了从1990到2000为期10年的技术授权和后续技术支持）。关键技术的制造环节发展成熟之后，又带动了上下游相关企业的发展，IC设计、光罩、封装、测试等企业得以汇聚，形成了集群效应。工研院初期设立的衍生公司虽然只有联华电子、太欣半导体等，但产生的效应却是促成上百家的企业的发展。台湾政府之所以选择新竹作为科技园区的所在地，就是考虑了工研院的辐射效应。
（3）促进了台湾产业的制度创新。
工研院设立本身就是一项重大的制度创新。1980年代以后，为应对台湾经济形势的转变，政府提出了“自由化、科技化与国际化”的经济发展政策方向，工研院作为一项重要的制度创新，成为配合政府政策推动产业科技化的主要力量。首先工研院被界定为财团法人，避免了它成为低效率的政府机构；其次，衍生公司的设立避免其陷入国营企业的窠臼，并且在适当时机让股权上市，使高科技产业能从资本市场不断获得资金的支持；其三，工研院还致力面向国际，不断拓展与国际的交流与合作。这在台湾地区的产业历史上，都是带有创造性的。
工研院影响和带动了与技术研发相关的制度创新。工研院的主要任务是研发技术，但在其发展过程中积累了许多知识产权保护、技术转移合同订立等方面的经验，由此，工研院既成为台湾知识产权保护制度最完善的组织，也促使这个区域技术扩散的能力和水准得到大幅度提高。
工研院还促成了台湾《科技基本法》的制定。工研院原先的研发成果长期受到《国有财产法》的限制，只要是由政府出资资助的科技专案，研究成果一律属于国有财产，工研院在将研发成果向产业转移的工程中，受到很多制约，无法自由地与民间产业订立契约。《科技基本法》则规定政府出资或委托的科技研发成果，其知识产权将全部或部分属于研究机构和企业所有或授权使用，不受国有财产法的限制。这项立法内容是科技发展制度方面的一大突破，工研院在这一过程中功不可没。
2 工研院的管理结构和运作机制
2.1 组织管理结构
工研院的组织结构是随着外部环境的不断变化，包括经济导向、政策方向，以及研究院不同时期的策略方向而不断调整和转变的。近年来，为适应产业技术发展需求，工研院对内部资源进行了整合，形成了更为成熟的管理结构。其核心业务机构六个所、两大中心，被组织建构为三大社群，以围绕研发事业、技术任务、专业服务三大支柱进行编组。基础研究所集中进行核心技术的研究，主打技术引领和扩散；焦点中心以及分属的五个中心则以任务为导向，主要整合集中内部创新资源，分门别类，快速抢占新科技的制高点；连结中心主要整合行政服务、咨讯、技术转移等部门，为工研院提供各类服务，如展示原创概念、产业发展信息、情报收集与技术服务等。这一组织结构灵活机动，强调资源共享，跨领域整合运作，以及灵活快速回应外界的需求，进而从体制上保障了整个机构的正常运转。
2.2
运作机制
图2 工研院收入来源
（2）研发项目选择机制。
工研院研发项目的选择始终以产业为导向。无论是为满足产业的技术需求而进行的研发，还是以技术为出发点创造新兴产业，产业的先期介入都是研发项目选择的重要方式。早期，项目的选择一般都要经过调查企业的实际情况、邀请产业界及学界专家参与评审，或者以业界参与合作的方式，以确定拟研究的技术发展方向符合产业需求。为适应产业情况的不断变化，工研院以技术为出发点成立研究单位，如应环保成立防污中心，应通讯技术成立电通所等，然后以产业需求决定技术项目，“一个研发单位”对应“一个产业类别”。随着产业界能力的提升，工研院研发项目的选择也逐渐整合，并特别重视前瞻性，不再由原来的各单位简单对应各产业。对于那些预期能较持久具有创新性的产业，投入更多的资源和人力，体现了与时俱进的思路和谋略。
（3）技术研发机制。
工研院所进行的研发注重与学术界、产业界错位进行。基础研究主要由学术界来承担，生产技术及配合销售则尽量由产业界完成，工研院则关注前瞻性和共性应用技术的研发。但是，它与学术界、产业界又是紧密合作的。因此，其技术研发机制主要包括自行研发、技术引进，以及与产业界、学界合作研究等多种形式。
自行研发主要由工研院的各个所或中心为主进行，但自行研发也非常重视满足产业界的需求。
技术引进在台湾高科技产业发展过程中曾起到非常重要的作用。工研院创立初期没有集成电路等高技术，为了迅速掌握其中的关键技术，工研院承担了引进技术开发初期的技术风险和人才培育工作。如上世纪70年代中期，台湾把集成电路产业作为发展高科技产业的目标，工研院选派一批优秀人才赴美国RCA公司学习半导体制造技术，以及半导体企业的厂务、会计、生产作业等一系列技术管理、经营控制等。工研院利用从RCA转移来的技术和经验，建立了试验工厂，制造出集成电路，促成了台湾集成电路制造业的形成和发展。
工研院也是一个非常开放的系统，它与产业界、学界建立了广泛的联系。工研院研究的课题不仅可以在同类研究机构中进行，也可以与企业合作研发。技术人员的交流更是如此。工研院是中小企业发展重要的人才库，它鼓励技术研发人员向企业转移，也鼓励科技人员创办科技型企业。为加强与企业界的互动，并有效运用研究机构的研发资源，工研院还推动了开放实验室的建设，由企业就特定研究主题与工研院进行合作研究，其目的是藉此拉长产研合作的纵深程度，建立从研发、产品开发，至新创企业、产业发展的一条龙运作体系。工研院与大学的合作，则主要包括人员合聘、借聘、学术研究的合作、研究生的培养、场地与设施的共享，以及建立联合研究中心等。
（4）技术扩散机制。
为实现产业技术升级，工研院有意加大技术扩散的力度。其技术扩散的主要方式有：
① 技术转移。针对个别企业的技术合作与技术服务，针对多家企业的共性技术的研发，针对产业内尚未有承接对象的前瞻性技术创新，着眼于政府产业发展战略而进行预先研究，都是工研院技术转移的方向。
② 衍生公司。根据工研院的政策，凡由工研院正式规划核定，将某一成熟技术连同关键人员一并转移而成立的公司为衍生公司。工研院通过建立衍生公司把新技术快速带入产业。衍生公司采用的技术一般均是突破性的新技术，所生产的是关键产品，既可以创造需求，又提供投资机会，从而带动新兴产业的发展。
③ 孵化创新企业。工研院成立了孵化中心和投资公司，培育可以商业化的技术和创业企业。凡符合高科技创业要求的（其技术必须是创新的，或者在台湾处于先进水平，而且将对现存企业和产业能够起到带动作用），个人及成立18个月之内的新公司均可以申请进入孵化中心。孵化育成期为3年，工研院提供场地和部分初始投资，还提供商业咨询、法律信息等服务，以及投资、技术服务、培训、行政管理等支持。企业成功孵化后，通常将一部分股权或者捐赠作为对工研院的回报。
3
借鉴与启示
台湾工研院作为一个非营利性的应用技术公共研究机构，其运作无疑是成功的。它的功能定位与运作模式，对于我国大陆各地正在尝试建立共性技术研发机构具有重要的启示和借鉴意义。
3.1 非营利性应用技术研究机构是以有限的资源产生巨大产业效益的有力杠杆
在经济起飞初期，鉴于国家和地区整体的科技水平和企业的研发能力均较薄弱的现实，依靠个别企业现有的能力很难形成有竞争力的创新能力和产业效益，由前瞻、共性为标帜的应用技术公共研究机构能很好地起到整合积聚政府、产业、科研部门，以及高校力量，实现由技术研发提升产业技术水平，发挥以研发投入带动产业发展的杠杆作用。
3.2 非营利机构的性质和企业化经营的有机结合，保障了工研院的研发始终以“未来”为导向
工研院一直希望能跑在产业界的前面，做产业想做但做不了，或者欲做不敢做的事情。非营利的机构性质和企业化经营的有机结合，成为其重要的保障。
工研院没有股东，所以，它的盈余不会分散到股东手上，而是留在工研院内部转为新的研发投资，这种非营利的机构性质可以保证其有比较多的经费用于做未来的事情。另一方面，工研院采用企业化经营，保证了它始终把经营和效益放在重要的位置，只有经营好了，效益好了，才能有更多的资金支撑它做一些更未来、更长远的事情。两者相辅相成，相得益彰。
3.3 紧密结合内外环境、政府政策与产业需求的变化，使工研院的发展始终保持旺盛的生命力
对于工研院来说，技术扩散和技术研发同样重要，甚至更为重要。技术扩散必须面向产业，必须与时俱进，适应产业内外环境的变化。如1970年代，工研院的技术发展策略重点是引进和延揽高科技人才，运用政府资助的研发经费，发展产业技术项目。1980年代，以提高产品附加值的研发为主，并转移到产业界，进行商品化及大量生产。1990年代，配合产业发展的特定需求，主要开发核心技术、关键性零组件以及新产品。2000年后，随着经济高度国际化、自由化和整合化，工研院以前瞻性与创新性技术的研发为主，创造新的产业发展。正是这种不断变化和调整，使工研院的发展始终保持旺盛的生命力。
3.4 开放性的运作系统，促成工研院位居区域创新体系的中心
工研院的开放性表现在许多方面：研究课题的合作研发，技术人员的自由流动，产研合作的开放实验室，与大学、国际的联合研发，面向产业的全方位服务等等。这种开放性使得工研院可以积聚政府、学术界、产业界及国际等资源，整合各种创新要素，运用于产业创新；也有利于工研院在产业创新的过程中位居技术开发和技术扩散的中心位置，成为区域创新体系的重要联结点。
3.5 与著名大学在空间上的集中配置，形成高科技产业的积聚效应
台湾地区政府在推动高科技产业发展的过程中，充分考虑到著名大学[清华大学(台湾)、台湾大学等]在技术和人才上的优势，有意在他们周围形成积聚效应。使高科技企业引进人才的成本降低，信息交流传递的机会增大，咨讯流通速度加快，最终使得技术创新变得畅通无阻。而技术创新元素则成为高科技产业发展的强大动力。这种物理时空上的设计和考量，也是工研院获得成功的重要原因。
3.6 政府在工研院的成立和发展过程中，应该起到至关重要的主导作用
提升国家产业技术层级、带动产业发展，加强企业的国际竞争力，是经济发展的重要课题。工研院的建构可以说是解决这一重要课题的绝好政策工具。工研院成立之初被赋予的任务就非常明确，即改善区域产业机构，引进外国先进技术，培育技术人才，基本上是为政府提供间接服务，或者说是政府职能的延伸。因此，政府在其运作过程中通过拨款补贴、项目引导、制定规划、参与董事会与监事会等方式发挥主导作用。既为势所必然，又乃顺理成章。可以说，没有政府在前期和整个发展过程中的鼎力扶持，共性应用技术机构是很难正常分娩的，工研院的成功起飞也是难以想象的。
以上六条，没有主次之分，难作伯仲之别，对于关键和共性技术研发机构的建设几乎具有同等的意义。台湾工研院经营30年，比较完整地提供了这些领域的借鉴。当下，为转变经济增长方式，提升产业能级，我国各地正积极兴建产研院或工研院，但愿台湾新竹之石，可为我们攻玉之资。
[本文为上海市科技发展基金软科学研究重点项目（09692102100）中的部分内容]
台产汽车想以零关税抢攻大陆
信源：苹果日报｜编辑：2014-01-21
台湾工研院1月21日表示，台湾制造业受惠全球经济复苏趋稳，今年产值可望成长3.09%；但中国大陆经济放缓及进口替代，使台湾制造业景气面临约20%的衰退风险。但台湾车辆公会处长黄文芳则表示，台产车若以低关税或零关税进入中国大陆，只要10万辆比重就很大。
财团法人工业技术研究院产经中心(IEK )21日举办“2014年制造业景气展望”记者会，发表第14季IEK制造业趋势预测模型(IEK-CQM)预测，包括金属机电工业、资讯电子工业、化学工业及民生工业等四大制造业。
工研院指出，占台湾制造业产值约三成的金属机电工业随着全球景气好转，出现回温，预估产值可微幅成长1.62%。资讯电子工业(占近三成)中，智慧手机(大陆称“智能手机”)、平板电脑仍是带动成长的主要动能，但面板将面临日、韩、中国大陆竞争等挑战，预估产值成长4.79%。
化学工业(约占31%)整体景气持平，产值成长放缓至3.14%；民生工业(占近10%)小幅成长1.86%。其中，金属机电工业的汽机车产业中，工研院资深研究员石育贤表示，受惠新车上市，近期汽车整车厂商营收表现佳。
2013年全年汽车整车厂商营收总和由负转正成长3.7%，其中以裕隆成长性最高，和泰及裕日车以2013年第四季成长最佳。石育贤指出，台湾汽车销售在2005年达到高峰后逐年下滑，2009年因减征汽车货物税刺激买气提升。其后在台湾内外景气状况平疲下，台产汽车销售已连续三年维持在34.1万辆左右。
由于台湾汽车生产以内销为主，在少子化及所得成长有限情况下，长期来看台湾汽车内销市场成长性受到限制。台湾车辆公会处长黄文芳表示，以前台产车在台湾市占率约87%，但因关税下降，进口车竞争力提高且选项多，台产车占有率下降。到2013年，台产与进口车的比例7比3，这种趋势将持续。
黄文芳指出，台产车必须要有出路，就是如何打开外销，未来两岸经济合作架构协议(ECFA)后续谈判，希望台产车可以低关税或零关税进入中国大陆，如果有机会外销至大陆，只要10万辆到大陆，比重就很大。
台湾工业研究院：“产业开路先锋”如何炼成
（作者：沈春蕾，林耕接受采访并审阅修改）
[本博按语] 大部分企业单凭自身力量，很难为其知识产权提供全方位的保驾护航。而就台湾工研院如今的做法来看，其在引领企业研发创新、实现产业化并走向国际等工作中，以知识产权增强企业核心竞争力的手法愈发凸显。
《中国科学报》 (2012-01-01 A31 转化)来源：中国科学报http://news.sciencenet.cn/sbhtmlnews/2012/1/252839.shtm?id=252839
发布时间：2012-1-1 21:2:42
前不久，北京工业大学与北京市科学技术研究院合作共建的“北京工业技术研究院”签约仪式在京举行。与此同时，山西也正在酝酿工研院建设。此前，广州、上海紫竹、深圳以及昆山工业研究院、浙江大学工业技术研究院等一批工研院已经建成并在运转之中。作为促进产学研合作、引领新兴产业创新的一种模式探索，我国工研院热度不断升温。
没有一种工研院模式是可以直接照搬复制的，那么，究竟适合中国创新和产业发展的工研院模式应该是怎样的？台湾工研院、日本筑波产学研基地、德国弗劳恩霍夫应用技术研究院等国际成功经验又将有哪些借鉴意义？
■本报见习记者沈春蕾
台湾工业技术研究院（以下简称台湾工研院）有一串数字使人震撼——39、5758、83%。这3个数字表明：成立39年的台湾工研院，一直以技术创新、产业引领为己任。台湾工研院重视人才，如今有5758名员工，其中科研人员占83%。
上个世纪80年代，台湾地区获“亚洲四小龙”之称，那里飞腾出了台积电、联合电子等世界知名的高科技公司。台湾工研院用科技的翅膀引领地区经济和科技的发展，其打造的科技产业链更是深深植入全球经济。“在20年的时间里，台湾的半导体工业从无到有，台湾工研院发挥了不可估量的作用。”北京联合大学台湾研究院经济所副所长孙兆慧对台湾工研院给予了高度评价。
推动劳动密集向技术密集过渡
上世纪70年代初，时任台湾“经济部”部长的孙运璇先后走访了日本、韩国、东南亚和美国等地。考察之后，他认为台湾当时的经济环境很不理想。孙运璇深信，台湾唯有摆脱劳动密集型的产业发展模式，转向技术密集型，才能彻底让台湾经济转型、起飞。
因此，孙运璇提出建立台湾工研院，该院将从事与产业发展相关的技术产品研发，为中小企业提供技术和服务支持，并实现技术成果向企业的转移。
在1973年，台湾“立法院”通过《工业技术研究院设置条例》，先立法后设置，从法律上保证了台湾工研院能够顺利运营。另外，台湾工研院的创建资金主要来自政府部门，整合了原“经济部”所属联合工业、联合矿业和金属工业3个研究所的资源，改制设立非营利财团法人。与其他科研机构相比，这是一类特殊的法人形式。
“台湾工研院非营利财团法人形式，虽不追求自己的经济效益，但却通过与产业的紧密协作、为产业提供具体服务。这些可以量化考核的实操行动，最终体现到追求社会效益的最大化，同时还能保持自身运作的高效率。”中科院广州分院院省合作协调委员会副主任、研究员刘民义对非营利财团法人模式给予高度评价。
加速产业技术发展、协助产业技术升级和开创新型科技产业，是台湾工研院成立之初确立的三大任务。有台湾学者专家认为，客户需求、技术研究和产业化流程都应该有明确的划分，不同对象和阶段的服务方式不一样。这要求台湾工研院应该根据实际需求，结合不同特点作出细分，明确不同阶段的企业需求和产业需求，以达到服务产业的目的。
技术创新和服务创新
“工研院的一个重要使命就是开创新的产业！”对台湾工研院颇有研究的北京技术市场顾问林耕说。
1976年，台湾工研院吸收美国海归人员，引进半导体技术；1977年，首家集成电路示范工厂成立；1980年，联华电子自工研院移转技术，成为台湾地区第一家专业4英寸晶圆制造公司，开创研究机构整体技术移转，建立民营企业之先河。
如今，台湾工研院通过技术转移的方式从带动了一家企业诞生、成长，到不断转移技术、多家企业成立，再到形成企业聚集，带动了产业发展，最终成就了台湾半导体产业的发展。
早前，台湾为产业发展订立了一个1960年~2020年的发展规划：由劳动密集型、资本密集型、技术密集型、创新密集型最终发展到创新和知识密集型，现在台湾正处于创新密集型发展阶段。通过几十年的发展，台湾工研院为经济发展营造了良好的环境，技术创新成为经济成长的主要驱动力。
如果说，在上世纪70年代，台湾工研院是经济和科技创新发展的必然产物。那么，在新时期，台湾工研院同样将被赋予引领科技发展、为企业国际化保驾护航的新使命。
工研院已成为台湾创新体系不可或缺的重要力量。台湾工研院现拥有员工5758人，其中研发人员约占83%，硕士和博士约占75%。台湾工研院有一套完整的技术研发和成果转化体系。据2008年的统计数据显示，台湾获得专利的累积数量为8717件，人均获得授权专利平均1.51件。
除了为企业提供技术解决方案，台湾工研院还提供一套完整的知识产权管理服务，包括评估、授权、侵权分析、协助债权等系列服务，将专利作为企业参与国际竞争的利器。
林耕认为，大部分企业单凭自身力量，很难为其知识产权提供全方位的保驾护航。而就台湾工研院如今的做法来看，其在引领企业研发创新、实现产业化并走向国际等工作中，以知识产权增强企业核心竞争力的手法愈发凸显。林耕说：“企业在研发之前，需要提供专利分析和评价工具，找到技术空白点，然后在此领域进行研发；否则极易出现专利撞车，致使企业利益受损。这也是创新方法的核心点。”
另外，台湾工研院还从源头上控制申报专利的质量，力争最大化体现授权专利的核心价值。“任何一件有价值的专利的出售并不能体现它的相应价值，而应该是通过专利组合的形式打包出售，这就要求专利的筛选和评估工作到位。”林耕说。
开创新兴科技产业
现如今，台湾工研院的发展步入了转型阶段，原来扶植的企业已经发展壮大，对工研院的依赖逐渐减少，台湾工研院正在寻找新的商业机会，以整合优质资源，加强自身孵化器的功能。
中关村科技园区管理委员会曾赴台湾工研院进行实地考察发现，在台湾工研院里有很多课题供科研人员选择。有的课题来自企业市场方面的需求或委托，抑或由工研院科研人员对科研院所的成果直接进行选择；一旦发现具有产业化前景的项目，科研人员便想尽办法促使项目留在工研院进行研发。在台湾工研院孵化的结果是：技术变成产品，产品和团队一块儿孵化出去变成公司，进而壮大形成一个产业。
“世界级的研发机构、产业界的开路先锋”是台湾工研院的愿景，其期望通过科技创新及整合应用，为产业创造领先产品及品牌价值。因此，在新的经济和产业发展形势下，2007年台湾工研院提出新的定位，针对尚未出现的产业进行前瞻性开发。
随着台湾工研院定位的新转变，台湾工研院正努力跟各相关单位接触，希望结合政府部门、学术界、产业界和海外的资源，形成创新模式，寻找创新科技产业。为此，台湾工研院不断组织人员参加各地的科技类博览会、展览会和论坛，寻求各类合作机会，为开创新兴产业作好充足的准备。
工 业 技 术
研 究 院
维基百科，最后修订于2014年1月8日
(星期三) 03:02。
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财团法人工业技术研究院 |
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公设财团法人 |
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成立者 |
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代表人物 |
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重点 |
科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉 |
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网址 |
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工研院中兴院区俯瞰全景。
工研院中兴院区的旧西大门，已于2007年拆除重建。
89馆员工宿舍及招待所、 77馆工业材料研究所
52馆
财团法人工业技术研究院（简称工研院，英文简写：ITRI），总院位于台湾新竹县竹东镇，为中华民国经济部成立的财团法人，在台北市、新竹市、新竹县、台南市等地皆设有院区或办事处，是台湾科技发展的重镇。
工研院不但是台湾最大的产业技术研发机构，更是开创台湾半导体产业的先锋。1975年，RCA获选为台湾积体电路合作计划的伙伴，1976年，第一批赴美受训的工程师整装待发，1977年，工研院建立台湾首座4吋晶圆的积体电路示范工厂，并自1980年起，陆续衍生了包括联电、台积电、台湾光罩、世界先进等半导体大厂，奠定了台湾IC产业起飞；1983年工研院更开发出与IBM相容的个人电脑，并将技术移转给国内业者，带动周边产业的蓬勃发展，奠定了个人电脑资讯产业的基础。
工研院运用了研发环境的独特性，以及透过绵密坚实的产业网络关系，连结区域或产业之研发能量，积极协助我国产业发展与升级。2005年起，更为了配合我国整体区域产业发展政策，强化科技与地方产业的连结，陆续在台南六甲设立了“南分院”、在花莲吉安成立“东部产业服务中心”；未来并规划建置“中分院”，深耕中台湾产业创新的研发专区。
四十年来，工研院一直以“以科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉”为主要任务，从创新研发、人才培育、智权加值、衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，对台湾产业发展产生举足轻重的影响。自成立以来，培育超过140位的产业CEO，新创及育成228家公司，累积超过1万9千件专利，不但为台湾开创许多前瞻性、关键性的技术，并孕育多家台湾新兴科技产业，培育无数科技人才。由工研院转进企业界的员工，许多人实际成为台湾经济的掌舵者，包括张忠谋、胡定华、杨丁元、章青驹、蔡明介等对我国产业具有影响力的人士，这些工研人在台湾科技产业中，如同织起一张绵密的网，让台湾新兴的科技产业从无到有，屡创佳绩。
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台湾工研院模式及其对建设共性技术研发机构的启示 陈 鹏 李建强 (2010-08) |
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Following is reprinted from the website of ITRI
Industrial
Technology Research Institute (ITRI) of Taiwan
https://www.itri.org.tw/eng/econtent/about/about01.aspx
Industrial
Technology Research Institute (ITRI) is a nonprofit R&D organization
engaging in applied research and technical services. Founded in 1973, ITRI has
played a vital role in transforming Taiwan’s economy from a labor-intensive
industry to a high-tech industry. Numerous well-known, high-tech companies in
Taiwan, such as leaders in the semiconductor industry TSMC and UMC, can trace
their origins to ITRI.
·
ITRI
International Inc. (USA)
Innovative
Research
ITRI
focuses on six research fields include Information and Communications,
Electronics and Optoelectronics, Material, Chemical and Nanotechnology, Medical
Device and Biomedical, Mechanical and Systems, Green Energy and Environment.
ITRI has aggressively researched and developed countless next-generation
technologies, including WIMAX wireless broadband, solar cells, RFID, light
electric vehicles, flexible displays, 3-D ICs and telecare technologies. In
addition, ITRI’s Flexible Electronics Pilot Lab and Nanotechnology Lab provide
international-level research platforms where R&D can be conducted jointly
with partners. ITRI has also seen significant growth in intellectual property
business and new ventures in recent years and is devoted to creating a model
that would make Taiwan manufacturing even more competitive in the international
arena.
Fostering
Entrepreneurship and CEO Leadership
ITRI
employs 5,777 personnel, including 1,392 who hold Ph.D.s and 3,126 with
master’s degrees. By disseminating both technology and talent, ITRI has led the
technology industry into the 21st century and has cultivated over 140 CEOs in
the local high-tech industry. In addition to its headquarters in Taiwan, ITRI
has branch offices in the California Silicon Valley, Tokyo, Berlin, Moscow and
Eindhoven.
ITRI,
headquartered in Taiwan, has offices in the United States, Japan, Germany,
Russia and Netherlands in an effort to extend its R&D scope and promote
opportunities for international cooperation. In the United States, it has
long-term collaborative arrangements with MIT, Carnegie Mellon University, the
University of California at Berkeley and Stanford University.
To
date, ITRI holds more than 19,890 patents and has assisted in the creation of
more than 228 start-ups and spin-offs. In 2013, ITRI recieved three R&D 100
Awards: iAT Technology, FluxMerge and ButyFix. In 2012, ITRI recieved six
R&D 100 Awards: Lignoxy, TEMM, SideLighter, aePLASMA, Light&Light and
AVA-Clamp. In 2011, ITRI received six prestigious international awards:
The Excellent Organization, Solar Industry Awards in the U.K. for Solar Radome,
two R&D 100 Awards, two Wall Street Journal Technology Innovation Awards,
and the Silver Award for The Society in Information Display’s (SID) Display of
the Year Awards. In 2010, the institute received five prestigious international
awards: The Overall Gold Wall Street Journal Technology Innovation Award for
its FlexUPD technology, runner-up in the Semiconductor category for its MDPS
(Micro-Deformable Piezoresistive Sensor Technology) and three R&D 100
Awards for FlexUPD, i2/3DW and Reddex. In 2009, the institute also received
four prestigious international awards: The Wall Street Journal’s 2009
Technology Innovation Award for its FleXpeaker technology, an R&D 100 Award
for the High Safety STOBA Lithium Battery Material Technology, the iF Design
Award from the International Forum Design in Germany for ITRA’s Fluid Driven
Lighting System, and the Red Dot Design Award by the Design Zentrum Nordrhein
Westfalen in Essen, Germany, for its Flexio Radio Technology.
Advanced
Technology Research
·
ITRI focuses on advanced technology research and development in the following
researchareas:
Information
and Communication Technologies
In
coordination with national projects system-on-chip, telecommunication, and
e-Learning, ITRI’s Information and Communication research are concentrated on
the development of IT-enabled Services (ITeS), and focus on core technologies
with innovation and integration. The major objectives of Information and
Communication research include development of wireless multimedia
system-on-chip technology, establishment of All-IP telecommunication
application service and key technology, and early preparation of 4G Essential
IP issues. Meanwhile, the development of wireless sensor network technology
applications and e-Mobile services are steadily making progress such that users
can soon benefit and enjoy the convenience of wireless digital life.
By
combining Taiwan’s unique competitive edge in portable device manufacturing and
IC design, with advantages in Wireless Taipei City and M-Taiwan, ITRI’s Information
and Communication technology research will strengthen domestic industrial value
chain and competitiveness of Taiwan’s chip sets, components, systems,
applications, services, and further develop the service and manufacturing
industries in Taiwan.
Electronics
and Optoelectronics Technologies
In
recent decade, ITRI has played a key role in Taiwan’s prominent electronic and
optoelectronic industries by staying tuned with the global technology roadmap.
ITRI has devoted in maintaining Taiwan’s competitiveness edge by expediting the
advanced manufacturing technology and its development.
ITRI
has allocated resources in the leading-edge technologies: nano-electronics,
flexible electronics, micro-opto-mechanical electronics, 3D image processing,
semiconductor optoelectronic, 3D IC packing, and advanced display technology.
All of these not only lead us toward a digital life with dynamics, they also
offer Taiwan’s industries the competitiveness in the global marketplace.
Material,Chemical
and Nanotechnology
In
the area of Material, Chemical and Nanotechnology , ITRI collaborates with
competitive industries in Taiwan to develop key materials and components in the
field of electronics, optoelectronics and panel display. In the meantime, ITRI
develops high-tech fibers and specialty chemicals, in cope with the demand for
the transformation of traditional textile and chemical industries to high
value-added industries.
ITRI
has also devoted to the development of green energy, biomedical and biomass
materials, which drives the growth of emerging industries. Strategically,
through integration of nanotechnology and materials/chemical technologies, ITRI
expedites the development of high-end materials and components for
next-generation products with intrinsic technical innovation and self-owned
intellectual property rights.
Medical
Device and Biomedical Technologies
The
aim of the biotech and medical fields at Industrial Technology Research
Institute (ITRI) is to create and develop Taiwan’s growing biomedical industry.
Addressing future biomedical related social, personal, and health problems as
the developing direction, ITRI generates products that are compatible with the
3P (Preventive, Predictive, Personalized) market trend, hence laying down the
foundation to spearhead high value-added products. Our principal directives
include: fully capitalize on ITRI’s multi-domain engineering expertise,
integrate Taiwan’s competitive advantage in electronics, informatics, optical,
materials, and high-precision manufacturing, elicit support of both domestic
and foreign organizations’ medical, clinical, and other science know-how. ITRI
also intends to establish its own regional characteristic, enhance
international relationships while developing the foundation and direction of the
biotechnological industry. We strive to generate high-level curative and
diagnostic medical tools (i.e. minimally invasive medical materials and miRNA
biological microchips), health management medical products, multiple target
candidate drugs (including Chinese herbal drugs), biological markers for
diagnosis, to open Taiwan’s high-value biomedical technology industry.
Mechanical
and Systems Technologies
As
the source of establishing the competence for manufacturing industry in Taiwan,
ITRI used to assist local vendors to build up the precision manufacturing,
green energy and intelligent automation technologies.
With
micro-precision, green energy and intelligence as the core of mechanical &
systems field, ITRI has continuously focused on developing intelligent
automation, green manufacturing, and intelligent inspection technologies. The
mission is to promote the industries of machine tools, intelligent automation
services, intelligent electric vehicles, emerging green process and inspection
equipment such as Touch panel & LED industry.
Furthermore,
the concept of 3S (software, system, service) has also been integrated into the
precision manufacturing systems in order to improve the industrial competence
with more strength and better quality.
Green
Energy and Environment Technologies
To
meet the needs of sustainable development, ITRI has devoted to develop novel
green energy and environment technologies for a better future. In addition,
ITRI also endeavors at supporting Taiwan’s enterprises to breakthrough the
bottlenecks of establishing strong, competitive, and green energy and
environment industries with advanced research and development programs. The
energy and environment topics that ITRI focuses on are renewable energy, energy
efficiency, alternative energy, energy management and policy, clean
environment, and natural resources.
欧洲创新与技术研究院
简介
http://siat.hpinno.org/institute-19
欧洲创新与技术研究院（European Institute of
Innovation and Technology, EIT）由欧盟执委会主席José
Manuel Barrosso发起，于2008年3月正式创建于匈牙利布达佩斯。它的特别之处在于，运作中心是由多个合作机构（Co-Location Center）组成的知识创新体（Innovation Communities, KICs），通过整合欧盟各国高等教育机构、研究机构及工业界的资源，形成知识铁三角（Knowledge Triangle），鼓励研发成果移转应用于产业界的新产品或服务，甚至催生新市场、产业及工作机会，让欧盟人民可以共享知识经济所带来的利益。
日本AIST创新工场
简介
http://siat.hpinno.org/institute-29
AIST创新工场（Research and Innovation Headquarters Division
for Start-ups，AIST-DSU）成立于2001年4月，总部位于筑波市。
AIST-DSU为日本经济产业省认定的技术转移机构之一，其成立的宗旨在于让AIST成为公共科研机构和大学的研究成果的育成与孵化平台。 AIST-DSU的年度研发预算为20亿日元，截至2009年，有超过90家公司进驻AIST-DSU，其中已经毕业的企业有33家。
日本产业技术综合研究所
简介
http://siat.hpinno.org/institute-10
2001年日本通产省改制为经济产业省，隶属于前通产省的工业技术院与计量标准所合并为产业技术综合研究所 ( National Institute
of Advanced Industrial science and Technology, AIST )。它是日本目前最大的研究机构，下设6大研究领域43个研究机构，截至2011年4月1日，约有3100名雇员，另有访问学者500名，技术员1671名，年科研经费预算达800亿日元。 AIST 作为最大的技术研究机构，注重纯粹的科学发现的应用和商业化。AIST另一特色是实行独立法人制度，实行企业化管理机制。
日本AIST创新工场
德国弗朗霍夫投资小组
简介
http://siat.hpinno.org/institute-30
德国弗朗霍夫投资小组建立于1999年，最初的成立宗旨是合理并持续地支持科学家们创立他们自己的科技公司。自从弗朗霍夫投资小组建立以来，推动并促成了超过400个创业理念、育成131家科技公司，参股其中90家公司，并拥有公司的共同运营和管理权！
香港应用科学院
简介
http://siat.hpinno.org/institute-24
香港应用科学院（Hong Kong Applied
Science and Technology Research Institute），成立于2000年，拥有五大研究领域，下属全资公司1家，超过500名全职雇员。香港应科院是一个非常年轻的研究院，它在过去发展的11年间独立或与多家业界公司合作研发的产品，在面市后都受到了广泛好评与认可。从区域位置方面来看，香港应用科学院以香港为基点、中国大陆为依托，面向亚太、面向世界的独特地理优势，为其产品的合作研发和业界的市场开拓都带来了清晰的前景。
1999年明尼苏达州的平均收入为30,742美元（美国全国平均为28,546美元）。平均家庭收入为48,000美元，列美国第八位。各个县的数值差别很大，从17,369美元到42,313美元不等。一般来说农村地区（尤其州的西北部）薪水比较低。
明尼苏达州是科研和工业发达的州，工业主要有计算机、电子、通讯设备、精密仪器、农业机械、印刷机械、汽车及运输机械、医疗设备、炼油、化工、造纸、食品等产业。 明尼苏达州的经济多元化是该州经济的一个主要特点，包括约90％的美国主要工业、行业。第一台以商业为目的的计算机，第一台大型计算机以及第一个互联网浏览器软件均出自该州。 明尼苏达州是美国的重要制造业基地之一。自50年代以来，该州的制造业收入就超过了农业的收入。其重点是电脑、现代办公设备及通用工业机械。明尼苏达州的印刷、出版、医疗等设备的制造也比较先进。此外，明尼苏达州的肉类包装业也非常发达，主要集中在圣保罗及奥斯丁等地。
明尼苏达州也是美国的农业大州，农产品收入在全美排名第6。全州的50％以上土地都是农场。该州传统上的农业是以种植各种麦类为主。现在已向多元农业发展，重点突破方向是肉类加工、牛奶和鸡犴鸹蛋。明尼苏达州的猪肉产量、牛肉产量等已在全美居于领先地位。主要农产品有玉米、燕麦、小麦、大麦、大豆、猪、牛、火鸡犴鸹和鸡犴鸹蛋等。
明尼苏达州的铁矿储藏量非常丰富，全美70％的铁矿原料由该州提供。Mesabi Range是全美最大的露天铁矿。此外，明尼苏达州的石材料资源也比较丰富，是美国花岗岩的主产区。
双城地区是一些大公司的总部，比如3M公司、达美航空公司（Delta）、百思买（Bestbuy）塔基特(Target)公司、美国银行公司(U.S Bank)、Thrivent Financial for Lutherans、美敦力、克雷公司、怡敏信和富国银行的一个地区总部。罗彻斯特是举世闻名的医疗机构Mayo Clinic的总部，国际商用机器公司（IBM）也在这里有一个重要的中心。美国最大的购物中心美国超级娱乐购物中心(Mall of America)位于布鲁明顿, 所有服装类商品均免税。
虽然只有一小部分的居民（2%）称自己为农民，农业在明尼苏达州的经济中占一个重要部分。明尼苏达州的北部产铁矿和木头，不过两者都在不断减少。明尼苏达州生产相当多的酒精燃料。1997年明尼苏达州下令必须在汽车汽油中掺加至少10%的酒精。（到2004年为止明尼苏达州是美国唯一一个有这样要求的州。）假如供得以应求，则2005年明尼苏达州柴油中2%将是生物柴油。尤其在多风的西南地区许多农民建立风力发电机来发电。
美国“财富之州”——蒙大拿州
www.XINHUANET.com 来源： 新华网
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芥末绿 天蓝 雪青 灰
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蒙大拿州一家独特的木雕工艺品商店，各种商品均为纯手工雕刻。
蒙大拿州 (Montana -- MT)是美国西部落基山区一州。北与加拿大接壤，东界南、北达科他州，西接爱达荷州，南邻怀俄明州。面积为３８１０８５平方公里，在５０州内列第４位。人口９４４，６３２ （２００６年）。首府海伦娜(helena)。州名蒙大拿原出西班牙语，意为“山地”。
原为苏族、切廷内族等部族印第安人居住地。１７４０年法国皮毛商来此收购皮毛。１８０５年至１８０６年以刘易斯和克拉克为首的美国探险队经此地去太平洋岸。１８６３在奥尔德古尔奇发现金矿。１８６４年建立蒙大拿地区。１８８９年加入联邦，为美国第４１州。２０世纪初期一些北欧人全家来东部草原定居，也有些欧洲移民到矿区工作。现在州内有２７０００印第安人，其中３／４分别居住在７个印第安人保留地中。
全境是高地，山高谷深，平均海拔约１０００米，分成东西两部分，西部占总面积１／３，属落基山区，森林密布。东部占２／３，是北部大平原的一部分，起伏平缓的大地空旷辽阔，树木稀疏，牛羊成群。全州河流分属三大水系。大分水岭西侧溪流注入克拉克河和库特内河，后经哥伦比亚河注入太平洋。分水岭以东，麦迪逊河、杰斐逊河和加勒廷河在“三河岔口”汇合成雄伟的密苏里河，东流接纳黄石河，最后注入密西西北河。州西北部的溪流从冰川国家公园向北，经贝利河和圣玛丽河注入哈得孙湾。冰川国家公园中有许多景色秀丽的湖泊。弗拉特黑德湖面积达１９７平方公里，是州内最大湖泊。
气候严寒，生长期短。７月平均气温为１８℃，１月平均气温为－９℃。１９５４年１月２０日在罗杰斯山口记录到－５７℃的最低气温。年降水量较少，西平均为４５０毫米，东部为３５０毫米，７、８月间有时降雹。
矿产丰富，铜产量占全州金属总产量的１／２。位于该州西南部的比尤特是世界著名的矿城，除产铜外，还生产金、银和铅等副产品。优质煤的蕴藏量估计有２０亿吨以上。自１９１５年在埃尔克盆地发现石油以后，先后开发了许多油田，石油工业中心比灵斯是该州最大城市。西部地区森林工业发达。
农业在该州经济中占主要地位。畜产品收入占农业总收入的２／３。主要农作物有大麦、小麦和甜菜，大麦产量居全国第二位。牛的头数居全国第二位。羊的头数占全国第三位。
州内有铁路７８００公里；公路线总长约１２万公里，其中州际公路１９３０公里，主要公路９６００公里。各大城市之间直通航空线，各类飞机场有１００多座。旅游业发展较快。黄石公园、冰川公园和弗拉特黑德湖均为著名旅游胜地。
别名“财富之州”
(Treasure State)，也被称为“长空之乡” (The Big Sky Country)。州花是毒狗草 (Bitterroot)。州鸟是西部野云雀 (Western Meadowlark)。州树是松 (Ponderosa Pine)。座右铭是“金和银” (Gold and Silver)。
技术，该如何对接产业——台湾工业技术研究院利器解析
作者：admin 发布日期：2014-02-10
http://www.ipivot.cn/Institute/compare/2290.aspx
台湾工研院研发的智慧自动化手机组装机器人。
核心提示：工研院不仅已发展成为台湾地区最大的产业技术研究机构，而且成为了该地区力促半导体产业发展的先锋，在国际上都被视为研究所模式典范。
《支点》记者 刘真真 实习生 周思
美国总统奥巴马在《先进制造伙伴计划》中，提到美国制造业要重返昔日辉煌，需师法中国台湾工研院与德国Fraunhofer两个研究机构其技术产业化的典范做法。
这里提及的中国台湾工业技术研究院，即ITRI（Industrial Technology Research Institute）（以下简称台湾工研院，下同），究竟有什么能耐，让奥巴马如此推崇？
从上世纪70年代开始，工研院伴随台湾地区走过40年。如今，它不仅已发展成为该地区最大的产业技术研究机构，而且成为了力促半导体产业发展的先锋。它引领了台湾地区科技创新，并促进技术产业化，既在台湾产业结构调整中功不可没，也在国际上被视为研究所模式典范。
相较于正处于产业结构转型的中国大陆来说，科技创新在产业结构调整中占据重要地位，但研究院所如何发挥作用？在《支点》记者采访的过程中，无论是产学界，还是政府层，对台湾工研院都不陌生，有不少人与其有联系并作过交流，但问题是，为何许多研究院所“只移其骨却不得其心”呢？本期“比较”栏目通过梳理台湾工研院发展脉络，探寻其引领台湾产业转型的成功之道。
核心一：财团法人的运营模式
“特别重要的是其具有独特的法律地位，以法律定位明确了台湾工研院是以技术开发为目标，不是纯粹的学术科研机构，明确了整个机构的运作要兼顾绩效和创新的自由。”——林耕（科技部火炬中心技术市场发展咨询专家）
可以说，台湾工研院是时代产物，亦是形势所逼。
上世纪70年代，发达经济体工资水平大幅上涨，低廉的劳动力不再成为其优势，美国等地的厂商开始陆续将生产转移至中国大陆等地。由于生产成本剧增，让原本依赖出口的台湾经济结构受到严重挑战，加之1973年世界石油危机，导致台湾地区物价猛涨，经济雪上加霜。
面对经济不断恶化情况，时任台湾“经济部长”的孙运璇认为，唯有摆脱劳力密集型发展模式，转向技术密集型路径，才能彻底让台湾地区经济实现转型。
当时，他做了几件重要的事情，其中之一就是克服困难将分散在各处的联合工业研究所、联合矿业研究所与金属工业研究所合并，以财团法人的性质成立工业技术研究院。
这赋予了台湾工研院历史使命感，同时保证其特殊地位，这对后来一系列动作有着根本影响。
科技部火炬中心技术市场发展咨询专家林耕表示，台湾工研院的成功发展，有其内在的动力，在追求社会效益最大化的同时，也保障组织和组织成员的利益。
换句话说，“使命感”保证了工研院内部共同的凝聚力，官方色彩保证其充分的财政支持，而财团法人这一独特的法律地位则保证了行事效率。
为了避免行政审批的麻烦，台湾有关部门克服了种种阻碍确立了工研院是财团法人这种非盈利组织的形式，创办资金主要来自政府和社会的资助，主要收入来源是签订合同的研发和技术服务。
财团法人，也是中国大陆业界讨论的核心所在。不论政府报告，还是学界课题，都不免提到：这种模式在大陆可以复制吗？
大陆也有多家研究机构，如生物技术研究院、化学技术研究所等，主要从事相关技术应用研究开发、专业服务和成果转化。但由于涉及多个单位和部门，这类研究院所通常由某一政府部门牵头，然后再联合各单位负责人以项目组方式推进。
华中科技大学经济发展研究中心副主任张建华教授认为，尽管政府主导推进的效率高一些，但如果只是纯粹由政府推进的机制，可能会有问题，将来还是要转为独立法人模式。
在张建华看来，要处理好这么多单位之间的关系是很难的，最关键还是人员问题，特别是归属感。如果只是临时报个项目，就只能是短期行为了。搭空架子很容易，形式上也很容易做到，关键是怎么运营。
林耕也很认同这个观点：“不要只学其表，看看需要真正做的事情是什么？这才是问题所在。”
核心二：企业化经营之路
“台湾到底需要怎样的工研院？”——李钟熙（台湾工研院前院长，台湾生物技术开发中心董事长）
合理的组织结构是高效运行的保证，这从台湾工研院的顺势而为便可略知一二。
自成立以后，台湾工研院经历多次变革。
台湾“中央大学”人力资源管理研究所研究文章指出，过去工研院的组织结构如同矩阵式组织，各单位虽依产业分工，且单独进行研究工作，虽有跨领域的专案计划以及行政支援单位，但仍无法避免本位主义、重复研发、技术资源无法整合等问题。
2008年后，工研院开始实施一系列组织变革。一改过去各自为政的情况，将各所整合为一，以相互合作的机制，提升组织弹性及竞争力。
结构改变只是其表，真正需要考虑的是：工研院该以何种方式创造价值，定位是什么？这是台湾工研院前任院长李钟熙接任时就在思索的一个问题 ：“台湾到底需要怎样的工研院？”
实际上，这个问题贯穿工研院的发展进程，从最初的产业跟随者，到国外学艺，再到现在的开路者，其中也伴随着台湾产业结构的调整和国际产业趋势的变化。
“我们有两个简单的核心想法，一是为工研院重新找到角色定位，二是在院内推行企业化经营的新思维。”李钟熙表示。
现在的工研院辖下设有6间基盘研究所、3间焦点中心、4间连结中心、数间处于领先地位的实验室及多个业务推广单位。研究则集中于6大先进技术领域，如信息与通讯技术、电子与光电技术、医疗器材与生物医药技术等。
其业务主要分为三大板块：一是产业科技研发，为产业长期发展所需核心技术而进行的研发业务；二是知识型服务，透过科技与知识的应用，结合服务业，带动新形态的产业经营模式；三是技术衍生价值，活用专利智权，培育新创公司，创造出技术的衍生价值。
也就是说，研发部门专注技术革新，知识型服务可进行知识经营，而技术衍生平台又可活化和增值技术，三者相互配合，共同构成了工研院的整个结构体系。
哈佛大学经济学教授帕金斯说：“台湾地区经济发展的成功并非由于其领导者发现了一个成功的发展模式，并坚守不移，而是因为发现了好几个发展模式，在需要时加以变换。”
那么，帕金斯何以这样评价？工研院是如何将部门间加以配合的？
核心三：以专利论英雄
“在工研院成果展览大厅里，没有讲发表了多少论文，有没有论文上了Nature、Science的杂志封面。这种以专利论英雄的思路就是他们办院的准则，即做基础科研和产业之间的桥梁和催化剂。”——韩健（国际著名生物技术专家和创业家）
2011年夏天，曾应邀赴台参加亚洲生物技术论坛作演讲的国际著名生物技术专家韩健，对会议主办方台湾工研院亦感受很深。他说：“我欣赏他们，是因为工研院建立以来共申请了15000多件专利，技术转让率在20%-30%之间，相当可观。近年来也常获国际大奖。”
数据显示，工研院已累积超过18219件专利，技术转移年均约640家次，同时提供知识产权的专业服务，成为台湾企业的专利后盾。自成立以来，从工研院技转衍生的新创公司与育成公司，合计超过225家。 以2012年为例，工研院专利申请达2190件，获得专利1715件，分别较前一年成长12%与8%，可以说已达到“一天申请6件专利，一天取得4.6件专利”的水平。
这也为工研院带来了很大一部分收入。从2003年到2007年，工研院因为专利的衍生价值收入增加3倍有余，让工研院衍生价值的任务顺利达成同时，也使得台湾地区的竞争力从“制造”顺利转型至“智财”。
这与技术转移中心密不可分。
“对内加速技术商业化，创造更高的价值 ；对外则提供智财专业服务，创造新事业的契机。”台湾工研院技术移转中心产业智权辅导组业务经理夏冰心这样形容技术转移中心的连接作用。
一般来说，技术转移有很多不同的路线，从研究到开发再到产业化，传统模式是从基础研究到应用开发然后再变成产品，其研究成果一般通过专利或者产品形式进行转化。
“此种效率非常低，即使是在发达国家，商品化专利占总专利数的比例只有30%，而中国大陆可能连10%都不到。”张建华对这种模式并不看好。
而台湾工研院成功的地方，则是创办了有针对性的技术转移方式。林耕总结说，第一是针对个别企业进行技术合作和技术服务，第二是针对多家企业的技术开发，第三也是特别值得借鉴的，是针对行业内尚未出现的、前瞻性技术的创新，即通过自己做研发，同时与其他科研院所建立广泛的学术交流，瞄准前瞻性技术进行研发，从而引领一个新的产业诞生。
夏冰心认为，作为工研院技术衍生价值策略的推手，技术转移中心以独特的机制运作，致力于专利质量的提升、智财权发展与商业化的推动、智财运用模式的创新及智财交易平台的搭建。
“我们只要能帮台湾厂商在专利方面省下10%的费用，每年就是120亿台币到150亿台币的水准。”技转中心主任王本耀认为，以前专利是躺在工研院中，现在让他们自己站起来，直接提升产业智权竞争力。
韩健在出席会议期间， 曾向台湾工研院仔细咨询过技术转移问题。比如技术转让是如何发生的，是自己出去找买家，还是客户找上门来？对方说，两种情况都有，但更多是在国际会议上的随机交流中发生的。
韩健认为，目前在中国大陆还没有看到这样的研究机构，即使是深圳的一些前沿的研究院与之相像，但是规模远没有台湾工研院大，运作也没有他们那么顺畅。台湾工研院的目的非常明确：建一个跨领域的应用研究机构。“在工研院，我访问了大半天，没有喝酒大餐，办事效率高，待人诚恳。感觉他们是做事的人，对新技术非常敏感，对新机遇也非常重视。”韩健在博文中写道。
“其实，台湾曾经的情形跟我们大陆现在很相似，但问题是我们有些地方政府没有紧迫感，没有为企业全方位服务的紧迫感，只是为了自己生存而赚钱，并没有真心为其他企业服务。”林耕说。
核心四：衍生公司，带动产业
“过去，我们做了很多专利授权，但唯有辅导衍生出公司，才能带动台湾新兴产业，并带动台湾就业率。” ——蔡清彦（台湾工研院董事长）
与技术转移体系相配合的另一个利器是衍生公司模式，台湾工研院董事长蔡清彦上述的话则指出了其价值所在。
着眼于此，蔡清彦认为工研院需扮演好这样的角色，加强投资早期新创公司，并发展出新的商业模式 。
林耕也认为，工研院实行技术整体转移和人才流动的机制，这是台湾工研院成功的关键因素之一，整体转移是衍生公司的前提。
说起公司，最为人津津乐道的就是工研院主导之下催生了台湾半导体产业，并自1980年起，陆续衍生了包括联电、台积电、台湾光罩、世界先进等半导体大型企业，奠定了台湾IC产业起飞。
当时正任职美国通用器材公司总裁的张忠谋，在1984年受台湾地区邀请出任台湾工研院院长一职。两年之后，台湾积体电路公司在工研院的摇篮里诞生，张忠谋也被称为“台湾半导体产业之父”。
台湾工研院带动产业发展的例子还有很多。如该院1983年开发出与IBM兼容的个人计算机，并将技术移转给制造厂家，带动PC相关外围产业的发展，奠定了台湾个人计算机产业的基础。
相较于台湾，中国大陆的企业与研究所的合作现状并不如意，甚至有的研究机构对和企业合作表现出抵触情绪，而许多企业则表示有的项目往往因为研究所不愿意合作而告吹。
或许，这样比较未免偏颇。有台湾专家表示，台湾的企业文化相对来说尊重专业， 一方面企业尊重专业，另一方面，台湾研究院所也鼓励学者和业界多作沟通。
例如，台湾工研院两岸冷链物流技术与服务联盟执行长郭儒家最常做的事情，是和厂商业者讨论，和老板、老师傅或司机聊天。“我最喜欢听他们讲他们的困难。”透过实地观察与研讨了解客户需求，郭儒家把“人家的问题”当作自己的问题，自然就会绞尽脑汁去想该怎样解决这些问题。
李钟熙甚至也说：“院长只是一个学者是不行的，工研院下面各所的所长也如此，我们同时也应是Sales（营销员）。我应是工研院NO.1的Sales（第一号营销员）。我们要去找官方争取经费，同时也要去企业、学术界行销。”
工研院的项目以及研究方向来自多个方面，其中包括与政府合作。由政府选定具有高附加值、市场潜力大、能耗少的前瞻性共性技术，工研院组织和推动研发，通过关键共性技术的突破带动产业结构的提升。如半导体、动力机械、电脑系统、通讯电子、光电系统、生物医药等关键技术的研发，都带动了台湾相关产业的蓬勃发展。
张建华表示，这就是工研院的目的所在，将技术直接转换，更能带动市场。“如果没有这个目的，那和现有大学的研究所有什么差别？”
韩健也认为，工研院有非常成功的经验，其经验是从台湾电子行业腾飞中摸索出来的。他们将这种模式应用到不同领域，例如生物技术、新能源等，“这种更注重产业化和应用科学的模式非常值得中国大陆科研院所学习。”
核心五：全球化的人才网络
“台湾工研院在技术上有什么困难的话，发一个电子邮件给全球的专家就可以了。这方面可能比大陆领先一些。”——孙震（台湾大学前校长）
在过去40年，台湾工研院共培育超过70位CEO，新创及育成225家公司。除了半导体和PC产业之外，其他包括TFT LCD面板产业、LED产业，乃至工具机、生物医药等产业的背后也都有工研院的身影。而由工研院转型进军企业界的弄潮儿中，许多人现在成为了台湾产业的掌舵者，如台积电董事长张忠谋、前旺宏董事长胡定华、联发科董事长蔡明介等。
台湾晶元光电股份有限公司董事长李秉杰也是其中一位杰出代表。
“我们原来都属于研发部门，被工研院推出去开公司。一开始，连怎么经营与管理公司都一窍不通，就连第一届董事会还是由工研院帮忙成立的，还有会计师、创投资金，也是他们帮忙找来的。”李秉杰给《跨产业 谈创新》 作序时写道。
他表示，工研院对于台湾产业而言，除了扮演着技术领航的角色，也是人才的摇篮。工研院散布在各地区科技产业的院友，也为后来的创业奠定了扎实的人脉基础，成为其专利附加值领域的最重要利器。
“我们会找一些工研院院友，参与重要专利审查会议。可以跟他们讨论找哪些从业者，如何建立伙伴关系等，这些都是别的机构没有的能力。”王本耀也对工研院人才网络引以为豪。
在工研院，每年会有10%到15%的人才流动到产业中去，等于释放出来500到800个研发人才的能量到产业结构，持续扮演产业的坚强后盾。
李钟熙曾在两个层面解释人才与企业对接的好处 ：一是透过衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，为台湾产业注入新的技术和人才。另一方面，为了驱动企业转型、个人职涯转换，工研院成立了产业学院，针对各项重要人才议题进行深化研究，提出前瞻人才发展策略，并建立示范案例产出成功模式，推动的重点计划包含产业人才供需与对策研究、人才发展模式研究与推动、产业专业人才职能基准与能力鉴定等。
广东省科学院院地合作与产业处处长刘民义分析，对一个人而言，他的选择总是自由的，不会因一种选择徒增另一个选择的困难，他可以选择在工研院工作，也可以选择离开，还可过一段时间后再回来，不会因为他的这一选择导致失去其他的发展机会。
比如，在工研院连续工作10年以上，工作年限加年龄到65岁便可申请退休，并领足额退休金。这样，在工研院的履历，既可以得到技术领域的锻炼，还可以在流向产业时因有退休金而没有后顾之忧，事实上增加了个人的发展机会。
采访中，一位不愿透露姓名的学者表示：“大陆地区科研院所现在的尴尬是，他们首先想的是拿到政府的支持，去争取项目，而不是办成一家公司跟市场竞争。或者想着我这边能转化就转化，转化不了就算了，反正有科研经费，也可以活得很好。”
张建华也非常认可台湾工研院的激励机制。他说，工研院更大的动力是来自市场，例如美国硅谷的人才到了台湾地区以后，把资源进行对接，通过人才、市场、资本的连接，将硅谷经验搬过来，重新定位，开拓新的市场。（支点杂志2014年2月刊）
